3月14日下午，陕煤股份公司副总经理张森带领由集团、股份公司职能部门人员组成的13人考核组，对矿业公司进行2018年度目标责任考核。公司领导沈显华、张维新、党亚明、孙龙琦、叶对保、胡守平、王军胜，机关部室负责人、基层各单位党政领导、职工代表等参加了此次考核大会。陕煤股份公司副总经理屈永利主持会议。

张森在动员讲话中指出，2018年集团公司煤炭版块销售收入和盈利能力均创历史最好水平，净资产收益率和全员功效达到煤炭行业第一水平。一年来，蒲白矿业公司攻坚克难、锐意进取，为集团公司和煤炭板块总体目标的实现作出了积极贡献。他指出，本次考核从过去注重经营和安全到执行“2+X”指标体系，实行“一企一策”分类考核，坚持以效益效率类指标为考核导向，加大可持续发展和科技创新类指标权重，将对标理念融入考核，还设置了风险防控指标，来推动任务落实，引领企业发展方向。就煤炭板块今年重点工作他强调，要着重在煤矿安全大整治、矿井“四化”建设、科研管理和安全管理等重点工作上凝心聚力、做出实绩。之后，他从积极配合考核、实事求是对待考核、严肃考核纪律等方面提出了具体要求。

矿业公司党委书记、董事长沈显华向大会作企业法定代表人述职报告。他从2018年主要工作成效、当前存在问题和2019年工作思路举措等三大方面进行详细汇报。2018年蒲白以高质量发展为统领，聚焦煤炭主业升级、电力产业构建、“走出去”创效、“引进来”转型和“三供一业”移交等重点任务，化解安全、环保、稳定风险，超额完成了集团公司、股份公司下达的各项考核指标，总体呈现出企业改革不断深化、经营发展持续向好、安全管控稳步提升、党建水平再上台阶的良好局面。他指出，从高质量发展的要求来看，蒲白还存在一些制约发展的突出问题，2019年蒲白以问题为导向做出了安排部署，聚力在筑牢安全防线、加速主业升级、增强辅业引擎、提升对标实效和发挥党建优势上精耕细作，持续优化产业布局，加快转型升级，提升发展质量推动新区增效，提升发展效益助力老区扭亏，着力构建“三大产业协同发展，多元转型辅助有力”新格局，直面问题、创新求变，以卓有成效的扭亏创效举措，为开创蒲白高质量发展的新局面而再做努力。

会上，考核组采取分组独立的方式，现场对公司领导班子成员、公司选人用人工作、新提拔任用干部等进行了民主测评，并民主推荐了后备干部。随后，考核组成员从经营管理和党建工作等方面，按照考核标准进行了逐项现场检查核实。对公司目标任务完成情况进行了资料检查。