“要着力提高井下机电专业人员的维修能力，开展以修代培模式，学员修理不好设备就是培训不合格、考核不过关”。近段时间以来，西固煤业各区队按照该公司严格的人才培养计划要求，组织各部门近20余名有干劲、肯学习的青年职工，在机修车间开展实战型教学培训，由机修车间维修师傅“手把手”专业指导，旨在提高该公司机电专业人员业务水平和机电设备故障处理的能力。

培训内容突出“针对”。该公司机电科制定了详细的培训方案，着重对井下机电设备常见故障维修方法进行培训，分别从综采队、运输队、预备队等5各区队抽取共10名积极上进的青年职工进行脱产培训。该公司机修车间技术大拿以井下需维修、升井设备为“教材”，对前来学习的职工进行实战教学，授课内容分别为重点故障处理、常见故障处理、万用表、摇表的使用以及绝缘值监测等。同时，结合实物对职工进行详细的理论讲解，现场实地模拟演练，既方便了职工学习，又达到维修、教学两不误的效果，提升了职工们学习的积极性和实效性。

培训过程突出“严谨”。 培训期间，机修车间派专人对前来学习的各区队职工进行日常管理，主要负责学员的考勤、课堂纪律、学习管理等工作，了解学员们的思想动态和学习情况，教育学员准守纪律、认真学习。在培训期间，该公司明确规定，如出现培训人员无故旷课、早退、不服从机修车间的管理，由机电科给与违反纪律学员200元/次的罚款。十天一轮的培训结束后，机电科在机修车间现场组织开展维修实践考核，对维修考试不合格的职工，给予相应经济处罚，视情况取消其培训期间的工资待遇，以确保培训取得实效。

后期，该公司还将不定期组织开展各专业技能培训，在逐渐增强“专业”技术人员专业水平的同时，促使其通过“比武”，发现存在问题，不断提升自我，在后期的实践运用中能够游刃有余。