2月28日，矿业公司党委书记、董事长沈显华带领办公室、党群部、人力资源部、财务资产部等部室负责人，对西固煤业2019年各项工作安排部署、落实情况进行督导检查。会议在该公司办公三楼会议室进行，该公司经理层及各科室负责人参加会议。

沈显华指出：西固煤业在安全方面，每年都会制定阶段性目标具体推进，安全生产抓的好，做出了实绩和亮点，得到了大家的认可，在此基础上更好提高标准，将安全做得更好。针对全年重点工作，他提出六点要求：一是在全国煤炭市场利好的情况下，要确保生产接续正常，煤质管理加强；二是安全工作要平稳推进、职工队伍相对也要稳定；三是依靠科技创新，在力所能及范围内做出一些实用性，有推广价值的应用技术；四是增强大局意识，将社保、材料、电费等遗留问题逐步解决到位；五是要有危机意识，将安全生产和新项目建设同步推进，顾全当下、考虑未来；六是党建工作按照要求开展好、落实好，做出成效和亮点。

会上，西固煤业党委书记、董事长李晓伟还就该公司2019年各项会议文件落实情况、经营指标分解落实情况、重点工作部署情况、全面预算管理、对标管理、党建工作计划开展等情况向督导组进行了详细的汇报。汇报中，沈显华就西固煤业承包管理、物资供应管理、煤场销售和改造管理、沉陷区搬迁和新年招工等具体情况进行了询问。随后，矿业公司人力部、财务科、党群部、办公室分别强调了2019年在招工管理、工资管理、奖金和激励政策，对全面预算、盈亏指标、民主生活会、党建管理、信访稳定等方面工作作了进一步要求。