公司党委书记董事长沈显华提出：“要建立人才培养机制，储备发展后备力量。就当前人才状况来讲，首先要加强内部人才培养，把健全人才培养机制，作为企业发展的一项常态化工作来抓。其次要使用好人才，尽快制定后备干部培养计划，把优秀年轻干部尽快用起来，增强年轻干部的经验和才干，使其中品德好素质优敢担当的年轻人脱颖而出……”这是公司当前和今后一段时间人才培养的“纲”，也必将为蒲白实现高质量发展奠定基石。

树立人才资源意识，为高质量发展提供蓄力。习近平在全年“两会”参加广东代表团审议时强调：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。国家如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的。强起来靠创新，创新靠人才。60年前来自祖国四面八方的人才携手开辟出蒲白矿区的一方天地，在其后屡次不断再创业的历程中，我们这个人力密集型的煤炭企业在每一次爬坡过坎中，对人才的渴望都体现出尤为迫切。当前我们站在转型升级发展的又一个历史节点，处在这个科技信息高速发展的大时代，人才的重要作用更加毋庸置疑。我们必须主动更新人才观念，树立适应新时代新形势新要求的科学人才观，引进、挖掘、培育人才，助力青年成长，不断为高质量发展注入新鲜血液。

建立人才体制机制，为高质量发展提供动力。杨照乾董事长在集团工作会上明确提出：“对于素质好的年轻人，该用必须赶快用，觉得‘不成熟的’可以先当助理，觉得‘不放心的’可以设置试用期，觉得‘不平衡的’可以交流到其他单位使用，也可以与本单位其他年龄略大的后备干部一起使用，不受编制影响。”这是“手把手”为我们提供了人才培养的方案和途径。因此，我们要用好“三项机制”，同时配合科学有序的人才流动机制，在使用好现有人才的同时，尽快制定后备人才培养计划，让那些品德好、素质优、敢担当的年轻人尽早得到锻炼，让有一技之长的人才有机会脱颖而出尽展才华，在实践中增强经验和才干，投入到蒲白高质量发展的事业当中。

鼓励全员创新创效，为高质量发展提供潜力。“尚贤者，政之本也”。要搭建创新创业平台，可以通过成立创新工作室、以职工姓名为革新项目命名等方式，建立起一个个创新创效的孵化器，掀起“众创”热潮，形成创新创效的“长流水”。通过经常性开展职工经济技术创新活动，营造全员积极学知识、长本领的浓郁氛围，帮助他们提高劳动技能和创造才能。要重视职工的合理化建议，充分地将全体职工的创造热情激发出来，让各种金点子、脑洞、巧思妙想“大珠小珠落玉盘”，为企业的持续发展提供不竭动力。

功以才成，业由才广。我们要用好人才这个第一资源，努力形成“人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人尽展其才”的良好局面，以更加积极、更加开放、更加包容的发展态度，“远谋近思”创新驱动，统筹好新区、老区两大阵地和主业、电力、服务三个战场的协同效应，奋力实现蒲白高质量发展。