为进一步推进掘进工作不断提高,确保矿业公司全年生产任务的完成,2月19日上午,矿业公司总经理张维新、副总经理孙龙琦带领生产部、人力部等部室负责人对建新煤化掘进工作进行调研指导,建新煤化党委书记、董事长苗永新,总经理段老虎、煤矿运营公司执行董事胡同计等参加了调研会。
调研会上,建新煤化从2019年全年生产任务的完成、4206工作面的安装、保障采掘接续等方面所实行的方法、采取的措施以及所做的工作进行了详细汇报。煤矿运营公司从队伍设置和人员配置、人员到矿和招工情况、劳工组织和施工情况、掘进专题会纪要落实情况和措施及其它保障措施、存在问题、解决办法等五个方面就如何提高掘进水平,保证建新煤化正常接续做了现场汇报。随后矿业公司相关业务部室就掘进、生产组织、职工培训等具体工作对两家单位进行了指导,并提出了许多建设性意见。
矿业公司总经理张维新强调:今年的掘进工作是矿业公司的一项重点工作,煤矿运营公司要放低姿态,提高施工质量,建新煤化要打消顾虑,要敢管,双方共同努力,完成掘进工作任务。针对下一步工作,张维新提了五点要求:一是运营公司要有大局意识,要站在矿业公司全年目标任务的完成、走出去单位品牌的增强、职工福利待遇的提高上考虑问题,切实提升工作质量和提高掘进水平;二是煤矿运营公司要加强生产组织管理,合理设置机构,控制管理人员数量,提高管理效能,提升单产水平和掘进任务的完成量,增加职工收入,稳定职工队伍;三是煤矿运营公司要秉承多劳多得的原则,合理分配薪酬,借助先进的工资计算方式,做到工资分配公正、公开、透明,保障职工的知情权,使职工达到福利待遇和精神享受的双重提高;四是煤矿运营公司要从招工、培训、工作条件、福利待遇等方面进行全面考虑,稳定职工队伍,提升职工的留任率;五是要加强工作落实,煤矿运营要按照工程进度表和接续图,严格把握时间节点,每天抓落实保进度,建新煤化要多考虑,多关心,帮助煤矿运营公司协调解决好相关问题,双方共同努力,保证全年掘进任务的完成。
矿业公司副总经理孙龙琦对本次调研会的目的进行了简要说明,他指出:建新煤化是甲方,对乙方煤矿运营公司有管理责任,应对其安全工作、施工质量进行全面管理,要加强保障措施,在支护参数、运料、供电等方面为煤矿运营公司提供更多支持;与此同时,煤矿运营公司要增加招工人数,使队伍人数稳定在550人左右,在劳保、福利待遇等方面对职工进行全面考虑,保证队伍的稳定性,只有人员配足了,才能保证任务的完成,建新煤化、煤矿运营两家单位每月要组织召开一次协调会,及时解决双方存在的问题,同心协力完成全年掘进任务。