“一年之计在于春”新的一年、新的风貌、新的作为，工作千头万绪，“不谋全局者，不足谋一域”，该公司解放思想、拓宽思路、创新思维，坚持从大局出发、从全局考虑各项工作，着眼未来做好年每项规划，为2019年大发展布好局、开好头、迈好步。

学习矿业公司“四会”精神

明确工作任务，严格落实责任到人。该公司组织公司管理人员对矿业公司2019年党委、行政工作报告、沈总重要讲话及相关文件等进行深入细致解读，针对公司生产经营实际，与“讲政治、敢担当、改作风”专项活动结合起来，要求各部室（车间），结合各自工作实际，将2019年全年各项工作目标以季度为一个阶段，进行分解细化，提出措施要求，制定时间节点，责任落实到人，促进2019年各项工作顺利开展。

从思想意识、车间生产、管理制度等方面提出了具体措施，坚持强化安全基础，巩固安全成果不动摇，加大安全监管与考核力度，切实把安全责任落实到作业车间、作业班组、作业岗位、作业人员头上，形成层层包保，层层落实的安全生产长效机制；坚持拓展“走出去”发展不动摇，巩固扩展蒲洁能源承运业务，全力推进建庄洗煤厂、神渭管道业务不断打造新的经济增长点。结合工作实际，以蒲洁承运模式为基准，围绕由简单的劳动服务向技术服务转化的高层次服务思路。

收假收心会

 强化劳动纪律，规范职工行为管理。该公司节后迅速制定《关于进一步加强劳动纪律管理的（暂行）规定》，打造良好的工作作风。该公司主管领导组织承运线全体管理人员召开了节后收心会，要求各部室、车间负责人迅速调整心态，主动担责，加强职工遵章守纪教育，发挥示范引领作用，做到收假、收心、收思想、收纪律；切实抓好各项工作，认真总结、理清思路，常规工作要早启动早落实，重点工作要早谋划争主动，为各项工作开好头、起好步；公司人事社保部、纪委牵头不定期组织节后劳动纪律检查，强化工作作风、劳动纪律管理，确保各项规章制度落实到位，各项工作有序推进。

安全检查

加大隐患排查，落实安全生产主体责任。该公司下发2019年安全工作分解落实通知，结合公司承运项目安全管理工作实际，重新修订《承运线管理办法》《班组安全网络实施方案》，严把安全生产防线。为确保隐患排查工作取得实效，该公司严格按照“一岗双责、党政同责”和“谁主管、谁负责”的原则细化分解责任，层层传导压力，把责任逐级、逐岗、逐人落实到位。重点落实跟班干部、班组长、安检员现场管理责任，到岗到位、履职尽责进行动态督查，对业务范围内的安全事故隐患问题，坚决从严追究；根据岗位不同突出岗位描述必知必会、规程措施、作业标准、应急救援知识以及公司近期安全文件精神等内容的学习教育，从而从源头上有效防范和坚决杜绝重特大事故，确保安全生产责任主体清晰、落实到位。严格落实隐患排查的内容和频次，突出抓好职工技能操作、防护用品配置、设备状态、人员出勤等现场隐患排查治理。对关键装置、重点部位、重大危险源，进行重点式检查和不间断跟踪复查。要求全体管理人员和职工真正把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究，切实形成安全监管的整体合力，为公司承运业务安全发展注入强劲动力。