为将全体干部职工的步调统一到2019年的任务目标中，把思想、行动、精力转移到工作上来，建庄销售部通过加强任务分解、安全检查、作风纪律等行动，督导全员迅速从“过年状态”切换到“工作状态”，营造“收心——聚力——提精神——加油干”的良好氛围，以最佳的精神状态和饱满的工作热情积极投入到工作中去，向2019年新的目标迈进。

分解任务收心快。该部门通过召开全体员工大会，对2019年煤炭销售重点工作进行梳理，从安全生产、客户管理、市场开拓等方面做重点安排部署，做到思想早发动、工作早安排、任务早落实；深入贯彻落实公司年度工作会精神，沉下心思考，转变工作作风，提高工作能力；扑下身子抓落实，严肃工作纪律，履行好本职职责，始终坚守安全、廉洁、稳定、环保四条底线不动摇，大力营造干事创业氛围，树立求实务实的正气，用实际行动确保“产销平衡”各项重点工作落到实处，实现首季开门红。

检查隐患整改快。按照建庄矿业公司要求，该部门全面梳理节后销售工作的重点及存在的问题，对煤场重要岗点、薄弱环节、装车系统等开展拉网式的安全大检查，突出抓好对配电柜、放煤液压系统、放料斗等危险源和易发生隐患的死角、盲点的实时监控，做好开工前相关电器、开关箱、电动工具、装载机等设备的检修、维护，实现隐患排查治理全方位、全覆盖；加强对节后疲劳、精神状态不佳等情况的摸查，强调岗前安全事项，规范安全行为习惯，引导员工安全上岗。坚决杜绝慵懒散漫的不良行为，以雷厉风行、令行禁止的工作作风，让干部职工以良好的状态迅速投入到节后各项工作中去，确保2019年各项工作开好局、起好步。

煤炭销售效率快。抓住用户春节库存下降的好时机，该部门按照节前制定的节后销售计划，针对省内、省外固定客户，将销售任务分配各班组、各岗位，掀起首季开门红的新热潮；机修、装车、计量等专业人员坚守岗位、精准操作，车辆排队、进场、装车、计量……一道道销售工序有条不紊地进行，一片片热火朝天的大干场景，共同奏响了春季会战的序曲。