2019年热电公司已全面进入了一个跨越式发展阶段，各项目标任务已确定，面对艰巨的生产经营任务、转型项目建设，春节一收假，热电公司便紧锣密鼓的行动起来，大步跨进新一年，力争开好局、起好头。

让亏损源“无处遁形”。该公司1月份建立了内部模拟市场和核算考核体系。对三个公司(热电公司、配售电公司、环保科技公司)的七项业务（发电、供电、供暖、配售电、供水、对外业务、环保科技）进行单独核算、考核，彻底地将各个业务的盈亏情况暴露出来，查清亏损源，有的放矢，治亏创效。

一是对各项指标进行层层分解，分项目、分部门落实责任，制定指标落实责任清单。二是制定内部模拟价格结算办法：发电项目的电量，部分自用，剩余部分视同全部上网结算；供电业务的电费按照下网综合单价结算；对于直供部分差价收入（供电价与上网之间的差额）在公共部门核算。从1月按照公司模式市场运行数据来看，发电、供电业务亏损较大，供暖、承运盈利较好，已经责令相关部门分析具体原因、制定整改措施。

“多面手”有“用武之地”目前的编制和运行方式已经不能满足公司发展的需要，热电公司按照公司运行模式，以精干高效、人岗适配、层次清晰的原则，完善三个公司的机构设置和人员编制。在不增加管理人员的前提下，合理设置部门，定员定编。采取竞聘上岗的方式，积极推行一专多能，一岗多能，试行专业技术人员轮岗、易岗锻炼，提高综合管理能力，以适应企业转型发展的需要。取消原供电科编制，配售电公司取代供电科业务，冗余人员分配到岗位紧缺的运行车间。

项目建设“落地有声”今年项目建设是热电公司的重点工作。目前生物质热电联产改造项目正在进行开工手续办理、设计、资金申请、设备招标等工作，计划4月份完成项目主设备招标，5月份取得各专项报告评审意见，具备开工条件；光伏发电项目已经进入项目设计、设备采购招投标阶段，住户搬迁、清理场地正在进行中，计划1—4月份完成招标工作；环保科技公司生产经营场所的建设和业务开展同期进行，正在全面调研集团内部水处理的潜在市场，重点针对建庄矿矿井水处理、黄陵电厂、一号矿的废水处理项目进行积极联系。