凝心聚力促发展，砥砺奋进谱新篇。新年新气象，公司“三会”号角已经吹响，我们干事创业热情如火如荼。站在新起点，担负新使命，规划新蓝图，怎么才能在市场搏击的浪潮中趟出一条新路，公司“三会”已给出了确切答案，那就是以“四化”建设驱动矿井高质量发展加速度。

矿井“四化”首先要提高思想认识的高度。从煤炭企业的发展历史来看，原来的“锨挖手扛”被炮采工艺取代、炮采工艺又被综采系统取代、综采系统又经历了大采高模式的转变，未来的无人机械化采掘工作面更是发展必然趋势。实践证明，简单的粗放式生产必定落伍，科技创新、“四化”建设才是企业持续发展的第一动力。从能源企业发展的形势来看，随着“互联网＋”的迅猛发展，信息化与工业化的深度融合，推进煤矿“四化”是提高煤矿本质安全水平，促进煤矿安全发展的必由之路，也是推进煤矿企业转型发展的根本出路。各原煤生产单位要依托“智慧矿山”建设，创新性的把安全生产、经营管理、党建系统与“四化”平台相结合，发挥出本单位的优势特色，把“四化”转化为生产力，向“四化”要效益；其他单位，要放大“四化”建设格局，从“四化”中找准自身定位，实现公司整体的系统化、标准化、规范化，使公司各个层面的“四化”呈现“星星之火可以燎原”态势，成为公司高质量发展的助推器。

矿井 “四化”要在关键环节上寻求新突破。万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。“四化”建设，关键是寻求变革与突破，这是实践要领，也是制胜要诀。我们要摒弃那种“四化”建设就是花钱的落伍思想，从绿色、安全、环保的大局出发，将“四化”建设成矿井生产的“神经中枢”，把原有的“机械化、自动化、信息化和智能化”系统进行升级改造，不但要加大瓦斯抽放站、无人值守变电站、无人值守水泵房、光纤测温系统等新技术的应用，还要从改进井上下生产系统自动化、信息化、放顶煤开采、洗选工艺等入手，破解瓶颈难题，突破技术要领，走出属于我们的精煤战略，推动原煤生产由“规模型”向“效益型”转变，实现价值链最优化和价值创造最大化。

实干是对“四化”建设最有力的诠释。“四化”建设不仅要有良好的顶层设计，更要有基层的有效探索，不仅要有美好的蓝图规划，更要有落地而行的具体行动。我们既要放开眼界，学习借鉴同行业的先进经验做法，又要充分发挥本土专业技术人员的示范引领作用，更要充分激发广大一线员工特别是技术工人的劳动热情和创造潜能，广泛开展技术培训、技能练兵及合理化建议、“五小”创新等各类实践活动，让每名员工都能成为矿井“四化”的参与者、创造者、受益者。“四化”建设，人人可为。“四化”定能使企业在高质量发展中有定力、有活力、有底气。
  前进的道路总是一步一步走出来的。眼下，正是不待扬鞭自奋蹄的奋进之际，让我们始终保持奋发有为、积极进取的精神状态，将建设“四化”矿井的信心和决心转化为攻坚克难、担当作为的实际行动，合力打造公司发展“新引擎”，推动公司高质量发展跑出新的加速度。