近日，从2019年全省国资系统工作会议上获悉，陕煤集团荣获省国资系统2018年度混合所有制改革、“压减”专项工作、“三供一业”分离移交、“僵尸企业”处置、脱贫攻坚工作5个专项先进奖项。同时被授予2018年省属企业追赶超越高质量发展贡献奖前三名。这是集团公司在谋求高质量发展道路上，实现了企业规模、效益双新高，继续成为全省国资系统五个专项工作表彰的“大满贯”企业。

 2018年，陕煤集团积极推进有条件的企业实行混合所有制改革，将功能定位、发展战略和深化改革紧密结合，通过“问题导向”和“目标导向”的引导，提高改革的针对性，以科学决策、精细管理、团队建设为目标，提高国有资本配置和运行效率，实现了各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。截至2018年12月底，共完成5户混合所有制改革工作。其中：陕西化工集团重组并控股江苏恒神股份公司，开源国际重组安诺保险经纪公司并成为第一大股东。另外，澄合矿业、蒲白矿业分别合作新设澄合欧远生物质热电公司、蒲白欧远环保科技公司，海南德璟公司合作设立德璟创星科技公司、实业集团引入民营股东增资扩股并控股渭南塑业公司，这些都是集团公司在盘活闲置资产、提高国有资本配置和运行效率、实现国有资产保值增值的改革举措。

在“压缩管理层级、减少法人户数”专项工作中，陕煤集团始终把“压减”工作作为企业深化改革、提质增效、实现追赶超越目标的重要抓手，积极开展“压减”工作，优化资产和产业结构，推动集团发展质量效益持续提升。2018年，超额完成年度“压减”任务，共完成“压减”任务46户，占总任务50户的92%，涉及资产72亿元，直接减少亏损15.8亿元。通过撤并、压缩、虚化等过渡性手段，彻底清理4级以下企业，实现三级管理。对所属三级企业陕建机集团提升为二级企业，缩短了管理链条、满足上市监管；对陕北矿业管理和神南矿业实行一体化管理，一套领导班子。同时，机关职能部门由17个减少到14个；对所属各单位定编定员全部实施到位，部门及人员编制分别减少23%。

 2018年，陕煤集团深入贯彻落实中央及省上关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要决策部署，加快推进“三供一业”分离移交工作。在工作推进中，集团准确把握政策、做好宣传引导、制定工作计划，倒排工期、落实责任、加大考核和协调力度，保证了“三供一业”分离移交平稳、快速推进。截至目前，46家企业、167个家属区“三供一业”移交全面完成，18所教育机构分类处置任务全面完成，43所医疗机构成建制划转至医疗健康集团，为企业实现高质量发展奠定了坚实的基础。

聚力脱贫攻坚，彰显陕煤担当。按照地理区域和帮扶特点，陕煤集团助力脱贫攻坚工作按照“北产业、南精准”的思路进行。“北产业”是以榆林合力团为阵地，加快榆林合力产业扶贫开发公司组建运营和产业扶贫项目落地，与榆林市清涧县政府合资成立清涧北国枣业有限责任公司；与子洲县政府合资成立了陕西天芪生物科技有限公司。“南精准”是以安康市汉阴县为主的“两联一包”精准扶贫，截至目前，集团公司“两联一包”帮扶的16个村，脱贫群众突破万人大关。

2018年是陕煤集团落实新时代发展要求，实现高质量发展的新元年。一年来，集团经营业绩创历史最好水平，多项经营指标和实物量指标创集团成立以来的最高水平，实现营业收入2806亿元、利润135亿元，同比分别增长7.9%和23.9%，完成投资251.35亿元，增幅达57%。2019年，陕煤集团将以高质量发展为主线，争做全省深化国企国资改革推动高质量发展标杆企业，为陕西省“三个经济”建设作出新贡献，以优异的成绩为建国70周年献礼。