1月22日，集团公司第二督查督办组到矿业公司，就集团会议文件落实、经营指标分解、重点工作部署、人力资源管理、岁末年初生产安排以及目前企业存在的困难与问题、对集团的建议等工作进行督查督办。此次督查督办采取集中交流汇报和查阅资料相结合的方式进行。公司总经理张维新、总会计师叶对保，相关部室负责人等，就检查内容进行汇报。

张维新重点就公司2019年加速矿井“四化”建设、加大安全投入、成本管理创新机制、盘活老区资源、人才梯队建设、“走出去”单位增盈创效、“三供一业”移交工作进行了汇报。他表示，2019年蒲白将在集团公司的坚强领导下，持续优化产业布局，加快转型升级，提升发展质量推动新区增效，提升发展效益助力老区扭亏，开创蒲白高质量发展的新局面。

会上，叶对保按照督查督办工作要求，就目前蒲白各项工作的推进和落实情况进行了系统全面的汇报。蒲白在集团工作会召开之后第一时间组织学习传达，并明确提出构建“三大产业协同发展，多元转型辅助有力”的工作思路；按照集团公司、股份公司下达的年度经营指标任务，分解下达了2019年经营指标，并健全“2+N”的考核体系，以工作考核倒逼责任落实；制定下发《2019年工作任务分解》，形成了矿井“四化”建设、重点项目、系统优化、科研、环保等分项进展计划；劳动用工、定编定员、富余人员安置及工资发放等平稳推进；年初生产任务安排、检修安排和保障措施进行全面部署安排，确保安全生产工作平稳有序。同时，与会人员还结合目前蒲白生产经营情况和仍存在的困难与检查组进行了交流。

集团公司第二督查督办组组长姚平利对蒲白落实集团公司工作思路制定的一系列有力举措表示肯定，并就公司“三供一业”富余人员安置、小企业改制、老区治亏创效、职工队伍稳定等工作予以指导。她希望蒲白要紧扣集团公司工作会精神，结合自身实际，多谋企业创新创效的良策，为集团高质量发展贡献“蒲白力量”。