2018年以来，建庄矿业公司以贯彻学习党的十九大精神新理念、新思想为指引，围绕新形势下高质量发展目标，抢抓煤炭市场稳中向好的有利时机，创新发展思路，在安全环保、生产组织、系统优化、成本管理、党建工作等方面采取了一系列有效措施，使矿井综合实力不断增强，持续保持了国家煤炭工业科学产能百强排行榜，安全生产经营实现了历史性突破，超额完成了全年产销目标任务，企业利润突破10亿元大关，创造了建矿以来多项历史记录。

创新管理机制，安全零目标稳步实现

2018年以来，该公司坚持将安全、环保作为不可触碰的红线，转变思维模式，从创新安全管理机制入手，通过班组安全管理“四个抓手”，形成了党政工团齐抓共管的良好氛围；安全警示教育室的建成和常态化运行，有效提升全员抓安全的思想意识；将协作单位统一纳入到该公司安全管理范畴，使各项制度得到规范运行；并将安全结构工资与安全考核结果相挂钩，形成人人抓安全的良好局面。安全管理新方法、新措施的出台和有效运行，不断夯实安全管理基础，全年安全零目标稳步实现，杜绝了重大环境污染事故的发生。

科学组织生产，实现企业经济效益最大化

该公司充分利用三盘区煤质好、煤层厚优势，科学编制生产作业计划，合理组织配采，做好系统维护、地质勘探工作，积极协调各采掘头面有序生产，及时调整回采工工艺，保证了煤炭回收率，实现稳产高；严格考核各单位工作量和工程质量，倒逼其合理组织。持续优化盘区和工作面设计实施，合理安排掘进计划，全力推进掘进进尺，保障了生产接续平稳，确保实现增产增效。同时，加大矿井防灾治灾能力等重点项目实施，优化了生产系统，提升了安全保障能力，实现企业经济效益最大化。

全面提质增效，各项经营指标创新高

该公司坚定实施品牌强企战略，充分发挥“建庄牌”品牌效应，严格煤质管理，坚持考核奖罚制度；优化生产组织，提升巷道掘进速度，全年超额完成生产和掘进任务；积极对市场进行研判，适时调整销售策略，执行差异化价格，巩固和发展与重点用户的长期战略合作关系，确保了全年产销两旺；加强全面预算管理，逐步完善各类费用预算，形成完整的预算体系；坚持成本管理增、减两条线，加大科技创新和修旧利废，减少成本投入，提高工效，增加产出，实现了企业提质增盈，使各项经营指标超额完成，再创历史新高。

严格作风建设，有效推进目标任务完成

该公司严格落实全面从严治党要求，落实中央“八项规定”、深入反“四风”等等一系列文件精神，不断加强党委的集中统一领导，坚持“三重一大”决策程序，做到了重大事项集体研究决策；常态化开展 “思想、作风、纪律”专项效能督查，落实管理人员“三项机制”和色彩预警考核，针对党员干部违反规定、工作不力、月度绩效考核倒数、落实存在偏差的单位和个人，坚决开展提醒约谈。以过硬的思想作风和工作作风，为有效推进重点工程项目建设，提前超额完成各项目标任务奠定了基础，提供了保障。