1月11日，公司召开专题会议，学习传达集团公司二届三次职代会暨2019年工作会精神，迅速把集团公司开年重要会议精神灌注形成指导蒲白全年转型发展、高质量发展的行动指南和改革创新的强大精神动力。公司领导沈显华、张维新、党亚明、孙龙琦、杨纪元、胡守平，机关各部室长及部分基层单位主要领导参会。

会上，公司党委书记、董事长沈显华传达了集团公司党委书记、董事长杨照乾在集团公司1月9日召开的二届三次职代会暨2019年工作会上的重要讲话精神，同时传达了省国资委主任、党委副书记任国在会上的讲话精神，集团公司党委副书记、总经理严广劳向大会作的题为《谋发展、勇作为，奋力再创高质量发展新局面》的工作报告，集团公司党委副书记、董事尤西蒂关于认真学习贯彻会议精神要求。

沈显华指出，集团公司二届三次职代会暨2019年工作会全面系统回顾总结了集团近三年工作，客观分析当前形势，安排部署了2019年主要工作，战略定位高瞻远瞩、产业规划布局稳健、长远发展令人振奋，为公司2019年及今后几年的发展明确方向、定准基调、划定重点，更加坚定了公司矢志改革转型、高质量发展的思想自信和道路自信。

沈显华强调，当前集团公司高质量发展、改革创新呈现出时不待我、形势逼人的态势，杨照乾董事长目光远大、着眼发展，为陕煤高质量发展做出精准的总定义，定义引领前卫思想、追求综合绩效、聚焦卓越能力，提出的新思想、新任务、新要求对蒲白高质量发展提供了宝贵的思想指引和道路指南。他要求，公司各级领导干部要吃深吃透吃准陕煤高质量发展总定义，紧贴工作实际，找准切入点，落实新要求，全力推动公司高质量发展更加平稳、更有效益。

针对集团公司今年要下茬打结“清零”的一批具体专项工作，沈显华强调， 专项工作中重点提及了“彻底消灭经营亏损单元”，公司老区亏损单位应当充分认识到集团公司下大力气消灭亏损的决心。他要求：“走出去”单位要看清形势、主动作为，坚持“规模效益并重”原则，积极拓展业务，并做好项目效益论证，尽快形成一批新的盈利项目；同时要加强项目合同管理，推动价格商谈，提高合同协议价和结算率，化解因合同价过低造成的亏损；积极实践项目部管理模式，压缩管理机构和人员编制，争取提效降本，“止血”增盈。

沈显华要求，各单位、部室要利用多种形式，认真及时学习，确保把会议精神在第一时间全面传达到各区队、班组和车间，结合实际深刻领悟领导讲话及工作报告的深刻内涵，灵活掌握集团的新思路、观点和要求，并融会贯通指导实际工作，努力把发展蒲白的事情做得更切实际，更有成效。同时，明确提出，要优化产业布局，加快转型升级，提升发展质量推动新区增效，提升发展效益助力老区扭亏，构建“三大产业协同发展，多元转型辅助有力”新格局，开创蒲白高质量发展新局面。要结合“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，引导干部队伍敢于创新、担当有为、转变作风，为公司高质量发展积蓄更为有力持久的新动能。

他着重强调，2019年要加快矿井“四化”建设，定任务、定节点、定责任，确保矿井智能化开采水平实现质的飞跃；要进一步深化人的行为专项治理，抓好“班组网络”、“四员两长”有机融合，构筑更加稳固的安全“工事”；要抓好煤质管理，提升洗选工艺，提高块煤率，推动原煤生产由“规模型”向“效益型”转变。