新年伊始，煤化运营公司积极谋划、主动作为，以制定新目标、提出新思想、树立新形象、展现新作为的“四新”理念为引导，以全新的姿态迎接新的机遇与挑战，在新的一年里不忘初心“走出去”，撸起袖子加油干。

承运线职工观看学习材料

制定新目标、树立新标准。该公司在全面总结2018年工作经验，查找不足积极补齐短板的基础上，对2019年各项工作进行了全面安排部署，重点对建庄洗煤厂项目前期学习情况进行了梳理总结，要求公司全体干部职工认真学习、苦练内功，为公司今年业务顺利拓展做好准备工作。提升全员素质。进一步健全各项管理制度，规范各项工作标准，通过推进体制融合，努力实现合作双方管理流程的接轨。机关部室将各项重点工作进行分解，确保工作有效落实。生产车间从安全管理、生产组织、劳动纪律等多方面入手，不断完善各项管理制度，全力做好安全生产工作的良好开端。

学习矿业公司党委书记、董事长沈显华新年致辞 

提出新思想、打造新观念。该公司积极组织传达学习了矿业公司党委书记、董事长沈显华同志元旦致辞的重要精神，通过共同回顾蒲白2018年取得的成绩，重温蒲白人艰苦卓绝的创业精神，领会蒲白新的发展路线，树立发展信心。通过开展形势任务宣讲活动，将矿业公司针对“走出去”发展提出的新要求，以及公司业务拓展情况及工作思路、举措层层传递给全体职工，引导广大干部职工迅速转变思想观念，打造坚不可摧的发展信念。

军事化训练提升精气神

树立新形象、提振精气神。该公司通过坚持开展准军事化训练、规范班前礼仪、定期组织集体劳动等活动，有效地提高了职工的团队协作能力和综合素质，提升了精神面貌，树立了良好形象。加强职工队伍建设，增强职工的“六种意识”（即安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识）和“五种能力”（即学习能力、工作能力、管理能力、沟通能力、合作能力），通过强化培训、严格考核、技能鉴定、能手选树等，使职工队伍思想道德水平和整体素质提高。制定印发了《员工文明礼仪行为规范》，对全体干部职工言行举止进行了要求和规范。

业务知识学习

展现新作为，谱写新篇章。通过不断优化服务意识，打造蒲白卓越品牌。在巩固现有承运业务的基础上，积极与清洁能源公司沟通协商，力争2019年劳务收入有所提升。建庄洗煤厂作为该公司业务拓展的首要阵地，对扭亏为盈的经营目标顺利实现尤为关键，该公司积极对接筹划，提前着手组织人员对建庄洗煤厂的运营机制、设备管理、生产流程进行了系统学习，建立管理制度和安全管理措施，全力打赢业务拓展第一仗，谱写煤化运营公司发展的新篇章。