随着近几年煤矿形势的不断演变，原煤生产结构优化调整，老区贫瘦煤矿陆续关闭，置换新区优质煤炭资源，对物资管理工作也提出了新的考验，如何进一步降低生产成本、最大程度发挥物资使用价值、盘活闲置设备及积压物资，这些问题，物资供应公司一直在探索并实践着。

老旧设备再修理，设备余热再发挥。为了有效降低生产成本，再次发挥老旧设备余热，经矿业公司各部室综合研究，成立专家组对老旧设备修复的可行性进行再评估，并形成一致的维修方案，投入到新的工作面中继续使用。该公司将关闭矿井朱家河煤矿升井设备大修后，继续投入到“走出去”单位煤矿运营某项目部使用，其中包括液压支架153架、采煤机1台；将建新煤化公司4201工作面液压支架107架、端头支架1套，经全面大修后投入到其4206工作面，经过测算，本次综采设备修旧再使用与设备新购置相比，节约资金数千万元，所修复的设备在投入到实际生产工作后，经受住了时间与实践的双重检验，不仅达到了开源节流降低生产成本的目的，更为做精物资管理、降低生产成本的探索积累了成功经验。

两级利库，实物调拨助生产。为了降低积压物资库存占用，在始终坚持两级利库的原则下，公司先后针对马村南桥社区“三供一业”改造物资需求计划，将白水煤矿积压的无缝钢管、矿用工字钢、钢板等钢材共计70.915吨调拨至马村南桥社区；将原供应处库存积压的风筒及隔爆水袋通过材料领用方式，调配至煤矿运营公司某项目部，共计盘活积压物资30余万元，通过利库调拨，不仅避免了积压物资由于自然减值带来的损失，而且使得积压物资剩余价值得到有效发挥。

废旧处置，盘活闲置显效益。建庄矿业公司4-2208工作面的中间支架、过渡支架、超前支架、采煤机等共计125台/套综采设备，自投入使用已服务了多个工作面，服务年限超过设备服务寿命，且修复成本过高，经矿业公司各部室联合鉴定，同意该批综采设备报废。按照集团公司闲置设备处置程序，在专业评估公司评估的基础上，由集团公司调剂中心组织，对建庄矿业公司4-2208工作面报废的综采设备，通过多轮竞价的方式进行了处置，总金额690余万元，有效盘活了公司闲置资产，取得了经济效益。