“包装车间不准在货盘或货叉上带人作业，不准单叉作业、超载作业，如违反处罚100元。”“原运车间每班运料要20分钟在探头处出现一次，杜绝违纪发生，发现问题及时上报处理，要认真填写记录。”“百安”活动进入冲刺关键阶段，为进一步抓牢安全关键点，煤化运营公司结合公司实际多措并举，加大隐患排查力度，强化现场安全监管，做到排查再严细、整改再深入、督查再严格，确保“百日”目标顺利完成，努力实现2018年安全生产圆满收官。

隐患排查

强化安全教育，推进技术管理。该公司把焦点对准生产车间，重点放到一线，热点放在班组。通过开展职工现场安全知识答题竞赛、安全隐患排查培训、技术比武等活动，强化安全意识，营造安全生产氛围，提高安全管理水平。

准军事化训练

完善监管体系，落实安全制度。该公司严格按照“二安三个一”安全管理办法，以“人的安全行为专项治理”提升活动为抓手，加强细节管理，强化各班组班前安全确认，把安全管理制度细化分解到各工种、各岗位，狠抓现场“三违”行为，提高职工自保联保互保意识，确保安全生产平稳运行。

安全知识答题

开展隐患排查，加强安全监督。该公司针对清洁能源装置区作业现场情况，由主要领导实行安全管理包保，督导车间主任、班组长加强作业及环境现场安全确认，按照“闭环管理”模式加强反“三违”工作力度，做到严查重罚。各车间每周组织三次自查，安全生产部针对自查结果，及时制定整改措施，做到即查即改。办公室对各业务车辆、通勤车辆安全状况进行了统一排查，保证车辆的安全出行，切实从源头上消除不安全因素，遏制各类不安全事故发生。