在蒲白煤矿运营公司有着这样一个特殊的群体，大家称之为——政工督导员。他们有的年龄过半百、有的是80后的小伙，可他们中最小的都已在党群岗位上工作过7年以上，有着丰富的党建工作经验，他们常年活跃在该公司所在的神木、黄陵、韩城等各项目部中，他们是项目部党建工作的督导者、纪律作风的监督者、职工思想的化解者。

婆婆嘴——爱较真的“老高头”

第一项目部的政工督导员高永生，是个具有20多年政工经验的老政工。年轻时当过兵，做事说话雷厉风行，处理事情坚持原则毫不留情。初到项目部，党建的滞后情况令他有些吃惊，他立即指导项目部建章立制，还常把一句话挂在嘴上，那就是要用制度管人。但凡不规范和不按制度办的事，只要他看见，都要过问，看看是否符合程序，加上他坚持原则铁面无私，项目部的大大小小的管理人员都很怵他，一旦看见他，大家都会收敛几分，悄声说，那个爱管事的老高头又来了。

    一次，项目部一名主管签证的副经理由于临时有急活要干，私下里和别人调整了带班，被老高查出来了，他再三向老高解释原因，老高说，“没下井就是没下井，不要找理由，如果说找理由，能找几百条理由。制度就是制度，是给大家定的。后来老高为此专门找见该经理，对他说“不是谁爱找事，你是管理人员，你以后也要管人管事，如果都像这样，能行吗”。老高用苦口婆心的道理对那位副经理进行了思想教育，最后这位副经理低头认错，项目部给予了检查和通报批评。至此，大家都知道老高这人难说话，干啥都较真。老高不但抓项目部的值班、跟班、还抓项目部的纪律、管理人员的工作作风、党建工作。从他到项目部以来，各项工作都逐步步入正轨，有力地促进了项目部的安全生产，原来的驻矿领导夸奖老高说，现在项目部越来越离不开这些政工督导员了。

热心人——项目部的“调解员”

在项目部当督导员不是一件轻松事，每天早晚必须要参加两个会，额外的会议隔三差五都有，会完了还要写稿子，每月四篇，雷打不动。每周参加两次地面标准化检查、一次井下安全质量标准化检查、还要不定期对职工宿舍安全用电进行检查，平日里有空时还要到职工中走走，看看哪个职工情绪不好、思想有疙瘩。

老周是一个具有近30年工龄的老政工，当过支部书记、副科长、科长，具有丰富的工作经验。他有一句口头禅，好记性不如烂笔头。但凡项目部发生的纠纷、职工反映的问题，他都记在随身的小本本上，包括几个支部，每个支部多少名党员，每个队有多少名合同工、多少名劳派工、职工人数是多少，哪个队有不稳定的因素、有不稳定的人，困难党员都有谁，困难职工有多少，他都一清二楚，甚至比有些队干和支部书记都清楚。他到第二项目部一年多，经他的手处理了不少突发事件，基本上都能达到领导和群众满意。尤其是项目部的党建和支部工作也有了质的飞跃。同时和工人的关系，那简直是亲如一家，社会上有句俗话，有困难找民警，第二项目部工人都说，有困难找老周，可见工人们对政工督导员的信任之心。

小督导——项目部职工的贴心人

由于是“走出去”的单位，职工生活、工作、收入和矿方存在一定差距，职工思想、情绪波动很大，对职工关爱关心、关注就尤其显得十分重要。远在千里之外榆林柠条塔矿的第三项目部督导员小高体会最深。

综掘一队的一名副队长最近情绪低落，经常的唉声叹气，一下班就把被子蒙在头上谁也不愿搭理。小高发现这个情况后感觉不对，想找他聊聊，谁知副队长一句小屁孩懂啥便怼了回来，为此从不抽烟的小高专门买了两盒烟，晚上来到了这位副队长的宿舍，不聊不知道，一聊才知道这名副队长妻子身患重病，已经多次手术，花费达十几万元之多，他还有两个正在上学的孩子，经济压力、生活压力把他压得即将崩溃。了解到这个情况，小高立即向驻矿领导进行了汇报，驻矿领导指示项目部要关心职工，要帮助这个困难职工渡过难关，动员项目部全体职工伸出援助之手。小高和项目部书记立即组织了献爱心捐款活动，最后捐款达11000多元，当驻矿领导带领项目部人员将捐款送到这位副队长手里时，这位在煤矿上干了20多年汉子流下了热泪。项目部领导的举动和工人兄弟的无私援助，让他重新点燃了生活希望，敢于直面生活的打击，让他感受到了组织的温暖和关怀。

小高看到这位副队长恢复了原来的状态，脸上有了笑容，工作热情更加高涨，小高心里也就有了一种成就感。从此以后，职工不管有啥事，都爱找小高聊聊，让小高帮忙给出出主意，小高每次总是乐此不疲的帮忙，总是尽自己最大的努力去帮助，久而久之，职工都把小高当做了自己人，见了面都亲切的叫他高督导。