俗话说，基础不牢地动山摇。为进一步夯实公司基础管理根基，提高管理人员现场管理水平，发挥服务基层的作用，物资供应公司积极开启“走动式管理”模式，以人为本，接地气，通下情，重民生，通过看、问、查、追，确保管理活起来，取得实效。

加油站检查

看——细致观察找出问题

“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。说一千道一万，不如走出办公室，到基层群众中去看一看，只有在巡视洞察中才能发现问题，摸准脉搏，提高管理的针对性和有效性。该公司自实行“走动式管理”以来，成立了活动领导小组，将5名班子成员分为3个小组，组长带领相关组员坚持每组每季度不少于3次的走动式管理检查，走出办公室，深入到各库站，把身子沉下去，把心静下来，认真查找各项工作存在的问题与不足，致力于严格扎实工作作风的养成。

谈心对话

问——多问多听有效沟通

小组成员通过参加班务会、座谈，和一线职工话家常，直接和一线职工进行沟通和交流，听取他们的心声，通过交流，同时也拉近了彼此之间的感情，增强了解和信任，更有利于工作进一步的配合和开展。在了解到新区职工生活中的困难及支部工作比较薄弱时，班子成员带领党群部人员到新区，就新区“走出去”职工家庭存在的困难进行了详细了解，认真讲解了公司《走出去职工应急保障机制》的内容和适用范围，给职工们吃了定心丸，鼓励他们心无旁骛，一心一意干好工作，还就如何开展好新区支部党建及宣传工作给予了指导，还专门对党群部人员驻新区督导工作进行了详细安排。该公司小组成员坚持带着问题下基层，切实帮助基层解决解决生产、生活上的实际问题，并一直坚持始终。

民爆库检查

查——强化督查排除隐患

结合各阶段工作实际，小组成员心中带着标尺深入基层，对各库站及重点要害部位、对布置的工作进行交替式排查，排查方式以随机抽查为主，事前不打招呼、不通气，严查在安全管理、干部作风、支部建设、职工思想、文明创建等工作方面存在的各种问题。通过小组成员9次巡视共查出21项问题，将查到的问题整理汇总，填写走动式管理签到登记簿，加强贯彻执行力，确保查出来的问题贯彻落实到位。

追踪督导

追——坚持追踪整改到位

以问题为导向，强化检查监督，在每次隐患排查中，谁查出的问题谁负责到底，即从排查发现问题到例会通报，从整改通知书下发到限期整改落实情况追踪，再到要求整改的隐患整改完毕，实行组员单人负责制，形成隐患排查闭环管理。组长要帮助指导基层单位解决存在的问题，制定切实可行的整改措施，积极督促整改，确保问题解决到位。在听取民爆库职工给办公区装暖气的心声后，该组组长就对民爆库职工冬季取暖问题进行一追到底，几次深入民爆库，与职工、施工方进行沟通，结合多方意见，改为空气能供暖，切实解决了实际问题，得到了职工的肯定。