每到月末，西固煤业各区队会议室都会整齐摆放着各种备检资料，来自该公司各科室业务主管在安检科的统一组织下，走进区队开展每月一次的集中授旗考核。这种检查已经在该公司连续开展多年，针对各区队安全管理、标准化、技术管理、职业卫生、党建工作等方面的月度开展情况进行一次综合考评、奖优罚差，长期以来取得了实实在在的效果，成为了该公司近几年安全管理的一大“利器”。

考核前会议

“大杂烩”齐行动。该公司安检科将年初各部门汇总的检查明细表发放到各业务主管，内容包括党建、工会、机电、安全、生产等多个专业，同时各部门还可根据当前重点工作增添新的项目和内容，在区队授旗考核时进行检查。从十月份开始，该公司安检科要求各区队将备检资料放置在规定的同一会议室，并安排专业人员接受各科室检查，此次创新不但节约时间、提高检查效率，也为各区队骨干成员提供了互相交流、借鉴学习的时间和机会。

“爱找茬”严管理。在授旗过程中，该公司各业务主管按照分发表格内容，就各区队工资分配公示、交接班管理、班前会召开、重点工作完成等内容进行逐条逐项检查，并对当月井下现场安全管理、标准化建设、文明生产、机电管理、“三违”人次等情况进行通报、扣分，提出后期改进意见，对近段时间重点工作推进进行面对面强调。按照实事求是、公平公正的原则，各部门在检查完毕后将考核表上交到安检科主管进行统计，得出最终分值和排名。

“有对比”促进步。为全面督促各区队高度重视授旗考核，认真抓好安全管理工作，该公司安检科将考核结果在次月全矿调度会上进行集中通报，授予被考核的第一、二名区队红旗，并奖励3000元和2000元，最后一名给予黄旗，处罚2000元，形成了鲜明的对比，在鼓励先进的同时，也督促着落后区队强化管理、后来居上。同时，为体现安全工作在该公司的主导地位，当月授旗如有区队发生轻伤及三级以上非人身事故、工程质量一旬不合格、机电设备管理混乱、无规程措施施工以及隐患不及时整改等情况时，直接采取一票否决、给予黄旗警告。

授旗考核

该公司授旗考核的持续开展，就是进一步严格管理，在做实日常管理的基础上查缺补漏，强化安全基础管理，以严细实的工作态度确保各区队安全生产平稳推进。