11月27日，煤矿运营公司第四项目部再次传来喜讯，该项目部煤炭运量842.8407万吨，提前35天超前完成全年840万吨运量目标。”今年以来，该公司第四项目部克服车流不畅、矿方设备检修，自身维修力量薄弱等困难，按照 “抓安全、增运量、整章制、严考核”总体部署，齐心协力抓生产，多措并举提效率，各项工作多次获得矿方及公司好评，全面展示了蒲白“走出去”的形象。

紧盯外部协调，确保运输畅通

为构建运输上量的良好外部环境，该项目部将对外协调工作逐步升级，加大与甲方、红柠和西延公司的协调力度，通过走访、座谈交流等形式，与甲方构建了和谐的工作关系，积极参与甲方组织开展的安全、党建等各类活动，形成了兄弟一家人、利益共赢共享的和谐局面，为提前完成全年目标任务奠定了良好的基础。

强化内功修炼，挖掘运输潜能

该项目部通过例会、班前会、培训等方式，全面加强项目部职工的业务技能，定期组织职工开展多种形式的技术比武、劳动竞赛等活动，提升职工的工作热情。开展了“强学习、提技能”专项活动、 “一对一单兵教练”专项活动，使员工对工作效率、执行力、责任心有了新认识。项目部管理人员及时了解职工在工作、生活的遇到的困难，帮助他们解决实际问题，提升职工的归属感。

严格规章制度，凸显担当有为

项目部开展建章整制活动，对标国铁修订完善各类规章制度45项，进一步明晰各方面管理责任，为项目部的健康规范运作提供制度依据。合理设定考核关键指标，建立绩效考核制度，提升全员责任心。 项目部提倡职工做到有担当、有作为，今年5月，在遇到重大检修任务时，项目部12名干部职工全力以赴，无人退缩，全力确保检修任务超额完成，6月份，柠条塔车站发运煤炭 93万吨，刷新该站单月最高运煤记录。