11月20日，集团公司总经理严广劳带领集团企业管理部等一行来到蒲白，就“三供一业”工作进行专题调研。公司领导沈显华、孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平，机关相关部室陪同调研。

严广劳对蒲白2018年总体工作取得的成绩表示肯定。他表示，集团近年的发展壮大不仅有新单位的努力，老矿区也作出了巨大贡献。今年市场煤价总体降低了，而集团的煤价却呈现上升的姿态，背后的原因不仅是生产单位煤炭质量意识的提高，更有关闭矿井后优质产能占比的提升和销售的拓展。他希望蒲白要抓好新区建设和老区转型，集团也将一如既往地支持和关心蒲白发展，在集团内部也将采取必要措施，帮助老企业“走出去”有一席之地。

严广劳指出，本次调研的主要目的就是了解“三供一业”工作开展情况。蒲白“三供一业”总体来说平稳有序，对明年工作也有较为扎实的安排和计划。就“三供一业”移交和历史遗留问题，他强调，一是改造标准、移交方式、执行时间节点等，要严格按照政策要求进行。二是不能为了移交而移交。国家出台移交政策就是为了企业能卸下包袱、聚焦主业，因此移交过程中要及时沟通和反映、解决问题，平稳顺利实现实质上的移交。三是要持续关注“三供一业”移交后的问题。本质上来讲，移交的服务对象就是我们的职工和家属，不能简单一交了之。要按照市场和相关规定进行合理收费，确保服务质量不下降。  

严广劳对集团近况进行了介绍。近几年，集团提出了提质增效、转型升级、追赶超越，提质增效是前提，追赶超越是目标。经过努力，集团连续两年在省国资系统追赶超越走在前列，今年各板块的经营工作和专项工作都取得不错的成绩。随着形势好转，预计3至5年后，集团将化解遗留问题并降低资产负债率，进一步提升盈利能力，逐步进入良性健康发展。

集团企业管理部经理杜平表示，要严格按照“三供一业”政策开展工作，相关市政设施移交工作要抓紧速度。由于地域特性的限制，供热改造移交要积极沟通协调，妥善解决问题。富余人员的分流安置、小企业改革等要算好经营账，全力转型发展，治亏创效。

按照调研工作安排，公司党委书记、董事长沈显华首先简要汇报了2018年各项经济指标完成情况，以及2019年工作的总体思路、目标和主要举措等。蒲白始终认真贯彻落实集团各项工作部署，在2018年预计实现利润6亿元，营业收入53亿元的基础上，2019年进一步坚持“新区提质增盈，老区治亏创效”的发展思路不动摇，做精煤炭主业，构建电力产业，做优现代服务业，推动多元化转型，推进“三供一业”移交，加快形成“三大产业协同共进，多元转型辅助有力”的发展新格局，为蒲白实现高质量发展奠定基础。

针对此次调研的重点，分离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作情况，沈显华从总体概况、移交进展、存在问题等进行了重点汇报。蒲白下属4个社区，资产原值合计4.36亿元。管理居住小区20个，住户14357户约4万余人口，占地面积2410亩，建筑面积108.31万㎡。同时管理着俱乐部、污水站、公园、再就业市场等17个市政设施。截至目前蒲白“三供一业”维修改造资金共支出约4.01亿元。目前，蒲城和白水、临渭区“三供一业”管理服务职能和资产移交协议签订工作已完成；分别与三地电力、热力、水务、物业公司等签订了管理职能资产移交协议；与蒲城、白水签了市政设施管理服务职能分离移交协议；两所幼儿园已整体移交蒲城县教育局。相关维修改造工程，各社区供水管网、供暖换热站改造、更换电表、屋面外墙维修等工程正在施工中。同时还面临1000余名职工不能随“三供一业”移交和蒲白两县供暖事项交不出去等问题。