11月7至13日，矿业公司党委书记、董事长沈显华，副总经理孙龙琦、总会计师叶对保、副总经理杨纪元、胡守平等带领生产、机电、财务、人力资源、安监、党政办、企管、规划等部门负责人对公司所属17个单位，就2018年生产经营工作开展情况及2019年工作安排等情况进行全面调研。

调研过程中，沈显华等主要听取各单位2018年主要生产经营指标完成情况、存在问题及2019年工作思路、具体措施等工作汇报。同时，分别就生产接续工作、重点项目建设、全面预算管理、“四化”建设、工程管理、人力资源管理、工资体系管理及安全网络小组建设、招议标管理等情况进一步了解并提出建议和要求。

孙龙琦、叶对保、杨纪元、胡守平分别从安全管理、财务管理、生产接续、转型发展等方面提出了新要求。杨纪元提出各级领导要严格执行跟带班制度，贯彻落实好集团公司《关于今冬明春火灾防控工作方案的通知》，加强双控预防机制建设；叶对保要求做好2018年财务决算、资产清查和债务清查工作，做到心中有数、家底清楚，提前完成2019年全面预算工作，并在此基础上完善全面预算管理体系；孙龙琦要求要进一步加强四化建设、生产接续及快速掘进、排水系统改造、防顶煤控制等方面的工作，要多从提高从业人员素质和干部素质入手，提高各项工作质量；胡守平要求“走出去”单位积极外拓新业务，突出新项目经济效益，以高附加值的项目为依托，由安置型转向效益型，明年实现盈亏持平。

沈显华对各单位整体工作给予了肯定，指出各单位在公司党政运筹帷幄、把舵定航的领导下，为公司在生产经营、安全持续、科学环保、和谐稳定各方面的发展做了大量工作，为实现公司全年各项目标任务贡献了力量。

沈显华针对煤矿生产单位要求，他提出，一是2019年要瞄准高质量发展目标，安全、平稳、高效的科学组织，在系统优化上下功夫，做好生产布局调整，合理组织好生产接续工作；二是要强力推行四化建设，确保减人提效，提高矿井抗灾治灾能力；三是在创新创效上寻求新的突破，要走出去多看多学习，将好的技术、成果和经验引进来；四是把安全放在更加重要的位置加以重视，推广安全管理的优秀经验。做好班组安全网络建设的总结、提炼和完善工作，拓宽管理半径，将外围队伍也纳入管理范畴；五是保持职工队伍稳定，加强人才队伍建设，用好老中青三代人，做好“师带徒”传帮带，为企业培养优秀人才。同时要进一步优化机关机构人员配置，探索项目经理负责制。六是新、老区要加强沟通、协作，要正确认识双方存在的问题，老区要提高服务质量，新区也要多帮扶老区，拓展合作宽度，实现互利共赢。新区两矿要在做精上定位，在提升产量的同时，加强煤质品牌建设和销售服务工作，提高企业经济效益最大化；加强对农民工的管理力度，结合实际工作，从生活上给予一定的关心和帮助，确保公司安全生产工作持续平稳。

沈显华针对非煤单位的发展，分别提出要求。朱家河矿生态农业取得了较好成绩，下一步应该聚焦高附加值、具有观赏性的生态景观，打造青山绿水的“绿色”矿井，并在盘活现有资产、清查资产上加大力度；救护大队要切实抓好新项目部准军事化管理和安全管理，继续积极外拓业务，在新项目部的管理上探索高效管理经验，叫响叫亮“蒲白救护”品牌；热电公司加快推进老系统优化和生物质改造工程，列清债权债务清单，做好全年财务决算工作。并且要找准减亏主攻点，找准明年经营工作盈利点；铁运公司要紧抓煤炭运输“公转铁”机遇，做好市场调研，加大外部业务拓展力度，老区铁路尽快投入运营，尽早摘掉亏损“帽子”；实业公司要进一步转变观念，在业务拓展方面主动出击，在提升服务方面多出新招，以效益为核心，努力提升经营水平；物资供应要勇于尝试涉足更多符合市场需求的业务，做大市场，增加业务量；煤化运营公司要积极寻求承揽更多业务，着重强调必须加快承揽建庄、建新洗煤厂项目进度；蒲白技校要继续巩固扩大黄陵、彬长市场，积极探索更适合自身实际的培训模式；陕煤集团新入职大学生培训取得了较好的成绩，下一步还要继续开拓市场、创新创效培训模式，赢得更多发展空间。实业公司。渭南煤机厂、白水社区、马南社区、中心社区要做好“三供一业”移交各项工作，积极与相关部门沟通，确保移交过程中职工居民生活稳定，实现移交工作顺利完成。