11月7日下午，矿业公司党委书记、董事长沈显华、副总经理孙龙琦、总会计师叶对保以及安全、生产、财务、人力等相关部室负责人赴煤矿运营公司就该公司2018年经营工作完成情况及2019年思路措施进行调研。

调研会上，该公司执行董事、总经理胡同计，党委书记刘建峰分别就该公司2018年经营指标完成、工作落实、明年工作思路、理顺队伍管理、打造运营品牌、建设特色文化、形成管理模式等方面做了详细汇报。听取汇报后，矿业公司相关部室对该公司工作开展情况分别从生产、安全、经营管理三个方面提出意见及建议。

矿业公司党委书记、董事长沈显华对煤矿运营公司2018年所做的工作表示肯定，针对2019工作，他强调：一是要向安全要效益，牢固树立“安全工作靠大家，安全工作大家管”的理念；二是要强化经营管理，学会算账，要细化合同条款；三是要树立标杆，打造精品项目部，提升外界的影响力；四是大胆尝试项目部承包管理，形成管理模式；四是差异化工资制度要依据地区差异，坚持实事求是和对事不对人的原则；五是要充分发挥党建工作优势，做实做亮政工督导员机制，为企业发展做好政治保障。

随后，叶对保、孙龙琦分别从财务管理、生产接续等方面提出了新要求。他们分别要求，煤矿运营公司要加强工程结算及货款的回收力度，提升结算率、回收率；同时要注重安全及人员队伍合理布局管理，深入推进安全管理双重预防和风险评估机制，夯实基础工作，进一步健全各项管理制度，以新技术应用提升技术管理水平。