10月18日，集团公司召开了2018年三季度经济运行分析会，这是一次为推动集团高质量完成全年各项目标任务的动员会，为全力奋战四季度的集团干部职工提振了信心，指明了方向，鼓舞了士气。

前三季度，集团公司经济运行总体呈现持续向好态势，各项经济指标好于预期，经营业绩创历史同期最好水平，总体反映出集团治亏创效及内部改革成效，也反映出集团综合竞争力在持续提升。目前，集团公司各单位、各部门人心思进，干事创业的氛围日益浓厚，乘胜追击奋战四季度，全面完成今年各项目标任务的冲锋号已然吹响。

奋战四季度，就是要紧盯目标任务不松劲。“行百里者半九十”，前三季度的好成绩不能成为缓一缓、歇一歇的理由，我们要全面梳理排查全年目标任务完成情况，对滞后于目标进度的，要深刻分析原因，采取切实有效措施，确保四季度追赶上来；对于提前于目标进度的，要认真总结经验，继续加大工作力度，争取提前完成并作出更大贡献。要倒排工作计划、分解工作任务，形成“人人挑担子、个个有压力”的决战氛围，凝聚攻坚合力，确保全年目标顺利实现。

奋战四季度，就是要推进重点工作不懈怠。进入四季度，我们所面临的工作任务依然繁重：持续做好环保督查整改工作，打赢蓝天保卫战仍需加快环保提标项目推进；加快重点项目建设与验收，夯实集团增创效益的基础仍需付出艰苦的努力；扎实推进安全生产工作，健全和完善双重预防工作机制建设、试点诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系、做好“冬季三防”、开展好“百日安全”活动等工作仍需加大力度，久久为功。做好这些重点工作，才能为全年工作画好圆满的句号打下坚实基础。

奋战四季度，就是要开展对标管理不停步。这些年来，我们的对标重点一直随着企业不断发展、市场不断变化而进行调整、优化，对标工作不仅成为集团提高运营效率的重要抓手，也成为实现产业结构调整和转型升级战略目标的有力工具。我们要进一步增强对标工作的韧劲和定力，切实把提高发展质量和效益作为对标工作的中心任务和总要求，持续从聚集战略引领，提升管理水平，奋力超越标准，实现高质量发展四个方面持续发力，推动对标工作继续向纵深开展，让对标成为推动发展的强劲动力。

奋战四季度，就是要筹划明年工作不自满。筹划好明年的工作也是四季度的一项重要工作，集团公司各部门和所属各企业在筹划安排明年工作中，要切实紧扣省国资委提出的八项攻坚行动，切实做到“六个突出”，以“百尺竿头更进一步”的态度和“问题导向”的工作方法确定明年的目标任务和重点工作，争取在新一年的追赶超越中再立新功，既实现速度和数量的追赶超越，又实现质量和效益的追赶超越，更实现转型和升级的追赶超越。

临近年底，各项工作任务更重、难度更大、要求更高，全体干部职工要以决战决胜的姿态投入到各项工作中，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加有力的举措，全力以赴完成全年各项任务，努力开创陕煤高质量发展新局面！