“1—9月份，安全民爆管理部销售额为3574286.69元，较去年同期增加30.2％，较年初300万元的经营指标增加574286.69元，实现增长的原因的是……”这是物资供应公司三季度经营分析会上的一幕。

经营分析会

今年以来，为确保全年经营目标任务的顺利实现，和全年奋斗目标任务的最大化增长，该公司以季度经营分析会为抓手，定期听取物资采购、物资管理、加油站、安全民爆管理部等部门的经营情况汇报，从中找存在问题、找薄弱环节，进而进行有针对性的改进和提升，在此基础上最大化挖掘新的创效增盈点，努力实现公司的持续稳定健康发展。

固化汇报模式及内容。为确保经营分析会不流于形式，该公司对季度经营分析会的汇报模式和内容进行了明确规定，即汇报模式上，只说“干货”杜绝“水货”，要的是实实在在的经营数字、经营业绩；汇报内容上，除经营数字通报外，还必须有本季度与上季度经营业绩纵向对比、与上年度同期经营业绩横向对比、完成全年目标任务的百分比、完成全年奋斗目标任务的百分比、下季度销售额预估以及增加销售额采取的措施和发放等内容，把自我加压、迎难而上的工作作风落到实处。

现场质询不留情面。针对各部门在汇报中出现的只讲取得成绩不讲存在问题、只讲工作开展情况不讲经营分析、只讲存在问题而无具体有效应对措施等情况，公司班子成员现场质询不留情面，“你说你部门今年经营情况好，好的原因是什么，创新经营方面做出了哪些努力？”“你提出了经营中存在的问题，但没有想或者说没有想好如何发挥自身的主观能动性去应对和解决这些问题，现在请你说说你准备如何解决这些问题”，通过此种现场质询，让部门负责人感受到经营工作的压力和紧迫性，倒逼部门负责人去主动思考、主动实践、主动创新，激发经营创新的源动力。

挖掘数字背后的工作。该公司在听取各部门季度经营汇报的基础上，通过对各部门各项经营指标数字的分析，发现和指出部门负责人在思想认识、工作态度、工作方法、工作作风等方面的存在的问题，教育和引导部门负责人要在其位谋其政担其责，牢固树立危机意识，时刻创新创效，要通过自身及本部门能动性的发挥，为本部门的经营工作加力，为公司的经营工作注入活力，增添动力。