热电公司让“6S流动红旗”为发展接力

单位:热电公司作者:郑秀荣发布时间:2018-10-16 点击数:1008

“这次评比检修车间出了风头,拿上了红旗!”

 “可见人家下的势了,你没看连机加班、材料库都一尘不染。”

“下个月我们科室争取摘掉‘黄帽子’!”

为了营造文明、整洁、高效、温馨、和谐的工作环境,进入九月热电公司大力推行6S行为规范行动,掀起一场整理整顿热潮,收到了良好效果。日前,第一次流动红黄旗验收评结束,检修车间、安监科领先荣获流动红旗,燃运车间、供应科末位拿到流动黄旗。

6S评比结果专栏

管理有新意

该公司6S行为规范行动与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合,实现整理、清洁、准时、标准化、安全、素养6S的全方位覆盖,旨在规范现场管理,提升员工素质。

首先制定详实完备的实施方案、推进办法和检查制度;成立了6个推进小组,明确推进小组各成员的职责。各车间、科室配置兼职6S专员1名,担负业务培训、监督检查、通报问题、监督整改、跟踪整改等操作性职责。推进小组定期和不定期深入现场检查,并按检查表项目标准,有序推进督导,通过例会对现状进行分析、诊断、评估,查找问题,制定整改方案,全程跟踪,及时反馈,形成闭环管理。对成绩表现突出前两名的优秀车间(科室)颁发“6S流动红旗”进行鼓励,考核得分最后一名的车间(科室)颁发“6S流动黄旗”进行警示。实现管理由“被动”到“主动”、由“推进”到“指引”、由“样板”到“日常”的三个转变。
     
推行用巧劲
   
 在6S推行过程中,该公司推陈出新,善用巧劲,争取达到事半功倍的效果,打出“有对比、有提高”的口号,各部门定期上传  管理工作的效果图和整改前后对上照片,单位之间横向比,单位内部纵向比,形成了竞争赶超的浓厚氛围,生产现场和车间班组安全标语、警句、爱心提示随处可见,文化长廊、在职工中产生潜移默化的影响。在内刊《矸电通讯》上设立专栏进行理念普及和成果展示;每月初开展一次环境大整顿、大清扫活动,活动期间,各车间、科室6S专员对问题部位进行摄影摄像,并通过“清扫活动”前后所拍照片,对比评估检查工作。

同时还建立了建言信箱,鼓励员工提合理化建议,被采用的可采取不同形式予以奖励。

6S规范活动是热电公司激发员工创优争先的一种创新形式。通过评比,全公司上下已形成赶、比、超的良好局面,员工工作积极性不断提高,在公司内部形成良好的竞争氛围。现在6S流动红旗已在每一个热电人心中形成了一定的影响力,一面流动红旗更代表着一种精神上的荣誉。