随着公司近两年落后产能逐渐退出，通过优质资源置换发展新区煤矿，蒲白物资管理工作顺应形势实现了由单纯的管理职能向管理职能+服务职能蜕变，由单纯的内保供应向内部供应+外拓市场创收两条腿走路的“双+”蜕变。

给彬长分公司卸柴油

打破习惯立章制，破而后立三二一。不破不立，破而后立。为了顺应新形势下的物资管理工作，该公司在原有制度基础上进行了一系列的变革。总体来讲就是一项原则为基础支撑、两大办法为执行标准、三大系统为实施工具。形势在变，经营思路在变，但是保障生产单位生产所需的物资供应及管理职能不变；坚决执行两级集中采购制度，以集团公司《集中采购管理办法》为基础，结合矿业公司所属矿井体制多样化、“走出去”单位点广线长、关闭矿井物资管理复杂等特点，制定了矿业公司《物资采购供应管理办法》，该办法首次以制度化的方式，将“走出去”单位、股份制单位、关闭矿井的物资采供管理纳入矿业公司一级集中采购管理范畴，进一步明晰了各单位统采及自采物资目录，明确了管理职责和考核制度；为了规范公司物资出入库管理、合同管理、账务管理流程，公司全面利用MDM（主数据管理系统）、SRM（物资采供管理信息系统）、SAP系统三大系统，共同实现该公司业务管理手段流程化、规范化、信息化，提高效率，节约办公成本，也成为该公司由单一的物资管理职能向管理+服务职能转变的有效途径。

综合用力，由内而外，助推蜕变。面对老区矿井逐步关闭，2016年该公司的物资供应重点保障单位就实现了由老区向黄陵新区的转移，实现了两级集中采购物资占比逐年增加态势，截至目前已基本实现集采物资的全面集中采购，从而实现了该公司内部物资采供管理的全面覆盖和统一管理；在满足矿业公司内部单位物资需求的前提下，积极探索外部市场，并通过近三年的努力实现了单纯的内保供应向内部供应+外拓市场创收两条腿走路的实质性脱变。

借船出海，走出去。借助煤矿运营公司承建柠条塔、黄陵二号矿、枣庄等项目，铁路运输公司承揽益阳电厂项目，通过物资采供统一管理，实现了物资采供借船出海，扩大经营效益的目标。 造船出海，创效益。该公司以加油站油品及民爆物品为双向突破口，不断拓展外部市场。通过加油站现代化改造、“延长直供”品牌树立、周边用油大户挖掘等措施的推进，再到与彬长分公司签署柴油供应协议，从2014年底拓展外部市场的3.37万元，到今年截止8月底的500余万元销售额，实现了质的跨越。民爆品走向市场在经历一波三折之后也实现了从无到有的实质性转变，在保障南桥煤业、马村煤业、西固煤业民爆品供给的前提下，该公司与地方公安主管部门请示沟通，与各地方煤矿多次洽谈，先后与白水县地方矿井林皋煤矿、龙泉煤矿、蒲城县四方爆破公司开展了民爆品销售业务，逐步占领了周边矿井的民爆品供应市场，为民爆产业链的拓展延伸奠定了基础。