自“增量、提质、创效”大讨论活动开展以来，煤矿运营公司党政领导针对各项目部、各部室负责人提出的整改方案，从经营理念宣贯、建立预算体系、经营项目细分等方面入手，全面落实经营管理让全员奔跑。

传达预算管理办法

宣贯经营理念

“‘实’是跳出财务账面核算数据，以各项目部真实发生的数据做为计算依据，杜绝项目部人为调节成本现象。‘细’是将经营情况细分到各项工程，横向是各成本指标，纵向是各工程项目，以各项工程为单位进行填写，通过对比查找并解决问题……”总会计师柳奇超在第二项目部的经营宣贯会上说到。该公司党委副书记陈和同志带领公司企管部、人事部、财务部等人员赶赴各项目部进行经营理念宣贯工作并对各项目部生产经营工作进行了全面检查和分析，通过理论加实践的方式在公司各项目部、各区队培育经营的种子。

建立预算体系

“生产部、企管部、财务部要全力配合，做好工程的全面预算工作，做好盈亏核算，确保创效目标。”在8月份生产经营分析会上该公司执行董事、总经理胡同计对全面预算工作提出这样的要求。该公司成立以党政主要领导为组长，其他副职为副组长的，各部室部室长为成员的全面预算领导小组，完善了全面预算制度与考核机制，修订预算管理制度、结算管理办法、期间费用管理办法等一系列制度。根据甲方生产接续安排及矿业公司考核计划，科学编制工作量。根据业务性质，将定额按业务进行分类，初步完成了掘进、签证、抑尘服务，采煤的分类定额编制，并对租赁费、运输费等大的费用基础资料进行整理，形成了运营公司定额数据库。抓好工程施工前期预算，核算施工过程成本，及时调整价格，规范工程结算资料等工作，实现工程经营管理。

检查生产经营工作

细分经营项目

“走，赶紧张贴工资表和工程明细。”第三项目部劳资员和平一般说着一边向会议室走去。为确保经营管理取得实效，该公司人事部将收支情况细分至各区队，进行各区队成本核算。通过每月登记工程明细，公开掘进和零星工程收入，让职工明明白白工作。财务部每月将企业发展部上报的工程收入明细与甲方单位报公司开票的收入明细进行对比，及时反馈企业发展部未开票的工程量，要求其查找原因，并与甲方单位进行沟通，做到不漏项、不少量，夯实收入基础。查找工程经营情况，对没有盈利的工程项目及时反馈企业发展部，要求其与甲方单位沟通，进行涨价或后期不接类似工程。在项目部内展开经营对比，形成人人降本，岗岗增效的工作氛围。