建庄矿业公司“四个抓手”牵住班组安全管理“牛鼻子”

单位:建庄矿业作者:范芳芹发布时间:2018-09-27 点击数:777

今年以来,建庄矿业公司紧紧抓住班组安全管理这个“牛鼻子”,在不断建章立制的同时,通过“班组安全网络小组”、“班组‘四比’活动”、“班组长队伍管理”、“班组长接待日”这四个抓手,着力解决思想问题和实际工作中存在的问题,推进精细化管理不断深入开展,促进该公司安全文化不断落地生根,为确保矿井生产接续平稳运行和“百日安全”期间各项工作顺利开展奠定有力地保障基础。

班前业务知识提问

构建班组安全网络小组  实现自保互保联保

年初,该公司制定下发了《班组安全周期管理办法》, 以自保互保联保入手,融合创新该公司“三违”管理办法,通过构建安全网络小组管理体系,实现小组保班组,班组保区队,区队保全矿安全管理目标。4月份安全网络小组在综采队、机电队试点运行以后,推行至全矿各区队,目前已开成93个安全网络小组。通过每季度召开一次民主评议会,对班组长和网络小组进行民主评议,对班组内连续发生“三违”、工伤的班组长、网络小组组长及时调整其岗位,同时结合管理实际,评选出“最差小组”、“明星小组”“明星班组”和优秀建设单位,并进行奖罚公示。安全网络小组推行以来,初步实现班组自主管理,调动了班组成员的工作积极性,“三违”、工伤及隐患比同期都有所减少。

班组长竞选

开展班组“四比”竞赛活动,打造安全高效创新型班组

在去年开展的“比质量、比成本、比效益、比动态达标”班组四比追赶超越竞赛活动基础上,通过总结完善考核机制,制定下发了《关于持续开展比质量、比成本、比效益、比动态达标追赶超越班组竞赛活动的通知》,活动通过四比活动痕迹记录表、成效对比表、现场工作记录表,引导和指导班组应做的事项,检测评估班组长开展活动过程中的现场具体作为和效果。通过成效对比,评选出每周、每月优秀班组,同时也发现班组日常管理中的弱项和需改进的方面,从而实现比学赶帮超的效果,营造了你追我赶的积极向上的氛围。

表彰班组长

进行班组长考核评比,发挥“兵头将尾”作用

去年11月份,该公司通过对各区队班组长进行民主测评和充分调研后,对工作中存在不负责任、徇私舞弊现象的人员进行了撤职和处理,并创新机制,进行了班组长竞聘制上岗。今年以来,通过对推行班组长竞聘制上岗存在的问题进行总结分析后,结合公司实际,完善并制定下发了《班组长聘任考核管理办法补充规定的通知》,在确保公平、公开、公正的基础上,细化了月度量化考核,从班组的产量、事故影响、三违、工效等方面进行全面考核,并纳入“卓越团队”考核,班组长超额工资同月度考核结果挂钩。通过对班组长进行考核评比,大大提升了班组工作质量和工作绩效,为确保该公司各项生产任务的顺利完成奠定了扎实基础。

评选优秀班组

设立班组长接待日,有效解决职工诉求

近日,为有效解决该公司在企业发展、安全生产、企业文化建设、职工诉求、员工福利改善、如何杜绝“三违”现象、工程质量等方面存在的突出问题,该公司于每月第三个星期的星期五定为“班组长接待日”。由公司领导班子成员接待“六队两厂”及综掘一队、综掘二队班组长,按照“谁接待、谁负责、谁落实、谁回复”原则,使被接待人反映的问题事事有回音、件件有答复,真正做到有效解决问题、合理满足诉求。同时,由各相关单位建立“班组长接待日”记录台账,在接待日结束后,每月对接待班组长所反映问题进行梳理整理,形成最终意见,送交安监部进行汇总,并在总经理办公会议上对落实情况进行通报。