煤矿运营:这次党课很实惠

单位:煤矿运营作者:弥凡斌发布时间:2018-09-21 点击数:1464

近日,煤矿运营公司在罕井总部三楼会议室开展“一把手”讲党课活动,本次活动按照矿业公司自查干部作风要求,从团队建设、缓解压力、强化现场管理三方面进行答疑解惑,旨在解决中层干部在管理中遇到的问题,努力提升中层干部管理能力。

如何做好一名中层?

“作为科长,只是部门负责人,不是官,更不能有官僚作风,要以问题为导向,把解决问题作为自己工作的责任和目的。”该公司执行董事、总经理胡同计在讲党课时对中层管理人员提出要求。目前,该公司党政领导根据基层调研和课堂反映的问题,重点针对现场管理不到位,工作不扎实,队伍不稳定等问题进行讨论。坚持以问题为导向提出整改方案:作为一名管理人员要充分发挥干部带头作用做到身先士卒;要有解决下属困难的能力,扮演好“导师”角色,要为下属制定合理目标做好职业规划,要有坚定的政治信仰……“哦,作为一名中层管理人员还有这么多学问,可得要好好学习,这样才能做一名合格的中层管理人员。”第三项目部经理汤涛在党课上发言时说到。

如何缓解工作压力?

“我们整天跟打仗一样,总是处于紧张状态,领导如何减压?”这句话说出了中层干部的心声。该公司领导针对此问题教育中层干部时说到:“要正确认识工作压力,它与动力同时存在,要从两个方面理解,就像“成功”与“失败”总是形影不离,失败越多越接近成功,也要学会举一反三。其次,做人做事要按照规律进行,按照时间、重要程度等因素进行分类,达到管理工作的目标,而不是眉毛胡子一把抓,手忙脚乱。最后,处理好周围的关系,创建良好的工作环境,压力就会离你远去。

如何提高现场管理能力?

“不要把问题留在班前会上解决,班前会要明确分工,讲解工作重点,提高现场解决问题的能力。”第二项目部驻矿领导在一次班前会上强调。自今年5月份以来,该公司领导就提出加强现场管理的工作思路。党课上进行了重申:一是项目部要树立服务意识;二是现场管理的战场在井下,而不是井上;三是杜绝形式主义,层层推卸,层层不负责任;四是建设学习型组织,将学习力转化为执行力,组织力转化为落实;五是做好过程控制,做好工作关键环节的管控。六是处理问题方法上不仅要灵活更要结合。