会议现场

“‘走出去’各单位明年必须全部实现项目有利润，整体有效益这个阶段目标”。公司党委书记、董事长沈显华对“走出去”单位明年工作目标提出明确要求。9月13日，公司举办“走出去”单位“提质、增量、创效”讨论会，会议全面分析总结了“走出去”战略实施几年来工作开展情况，问诊“现代服务业”板块发展存在问题，进一步明确了改进措施，夯实了工作责任，推动公司既定的“一体两翼”发展引擎尽快成型，为老区可持续发展和蒲白高质量发展奠定根基、创造条件。公司领导沈显华、张维新、叶对保、胡守平，机关相关部室负责人，各“走出去”单位党政负责人等参加会议。公司总经理张维新主持会议。

沈显华

沈显华表示，此次会议既是“走出去”单位“提质、增量、创效”讨论成果的展示交流会，更是一次激励倒逼“走出去”单位矢志“提质、增量、创效”的动员会。他表示，过近几年的探索与拓展，“走出去”具备了一定的规模，在集团内部形成了较好的影响力和示范性，成绩有目共睹，同时也出现了业务拓展乏力、专业化水平低、创收效益少等凸显问题，对“走出去”后期发展形成了很大制约。大多数单位 “造血”能力差，问题亟须解决。

沈显华着重重申了“走出去”对蒲白存续发展的战略意义，以思想、作风和品牌等三个关键词，深刻诠释了“走出去”是推动“走出去”单位实现“提质、增量、创效”，实现蒲白高质量发展的必经之路。一是实施“走出去”战略的信心和决心绝不动摇，“走出去”战略不仅是蒲白当下稳定发展的形势需要，更是完成“三大产业”格局构建，最终迈向高质量发展的必然要求，各单位要统一思想认识，在提高政治站位、增强大局意识上持续发力，切实解决好思想上观望、坐等，行动上不想为、不会为、不敢为等问题，坚定不移地打好“走出去”这场攻坚战、持久战。二是以解决好作风问题为抓手，不断强化责任担当和提升领导水平，“一把手”要站在推动发展、造福员工的战略制高点，敢于担当、勇拓市场，要以高度的责任感扎实推进、逐项落实。

沈显华强调，公司正在着手建立更加具体高效的专项工作激励机制，要求各单位充分认识到奖罚机制的正向激励作用。全力以赴打造“走出去”创业品牌，以“提升服务质量和影响力”为突破，在管理规范化、服务精细化和队伍专业化上勠力深耕，形成从“我要服务”到“要我服务”的品牌效应，进一步拓宽业务范围和增收渠道，争取承揽优质项目，创造更大效益，为后期即将加入“走出去”的技工学校、信息中心做好引领和示范。

张维新

张维新就贯彻此次会议精神要求，“走出去”单位“提质、增量、创效”不能仅体现在思想观念的改变，更重要的是反映在实际行动中；将热情与智慧相结合，不能仅凭一腔热血开拓业务，要充分做好项目前期调研、可行性方案和可持续发展前景预判，高质量推动“走出去”发展；将责任和创新相结合，强化责任担当、创新管理体系，使公司“走出去”发展能够走得更远、更稳、更有效益。

叶对保

会上，公司总会计师叶对保对“走出去”单位近几年工作开展情况进行了通报，并对存在的问题和下一步工作作了细致分析和部署。

胡守平

公司副总经理胡守平表示，下一步将对“走出去”单位进行集中“会诊”，深挖“顽疾”。各单位要做好统筹规划，对盘活存量资产中产生的岗位进行系统合理安排，确保富余人员得到安置的同时，更加积极主动地寻求项目。

“走出去”发展战略三年多以来，公司党政应市而动、顺势而为，上下全员响应，攻坚克难，“走出去”业务从无到有、从小到大，从亏损到创效，以蒲白人不屈不挠、敢于奋斗的精神生动实践，开拓出“走出去”版图，发展了新主业。四年来，“走出去”单位共分流安置富余人员2724人，在“去产能”浪潮中，成为了蒲白矿区职工队伍稳定的“定心石”；营业收入从2015年的2.18亿元到2018年预计收入的9.18亿元实现了大幅攀升，“走出去”单位逐步实现了从安置型向效益型的良性发展态势；“蒲白采掘”、“蒲白煤化”、“蒲白铁运”、“蒲白实业”、“蒲白救护”等品牌的锤炼锻造，赢得到了市场广泛认可，进一步增强了公司“走出去”谈项目、做服务的自信和底气。

公司相关部室及走出去单位发言

会上，煤矿运营、物资供应、煤化运营、铁运公司、实业公司和救护消防大队等六家“走出去”单位结合各自发展实际，对近期开展“提质、增量、创效”大讨论活动的研讨成果、制约发展的掣肘和突破发展瓶颈的思路措施进行汇报交流；非煤产业部、人力资源部、财务资产部和企业管理部等四个部室结合分管工作，对“走出去”单位“提质、增量、创效”存在的问题和后续努力方向进行发言；建庄矿业和建新煤化作为“走出去”单位的甲方，从增强服务意识、严把服务质量和深化沟通协作等方面，从细从实为“走出去”单位“提质、增量、创效”献良策。