“年底之前，我们的企业文化建设工作一定要做出我们的品牌，所有人员必须按照节点安排，按期完成工作任务。此项工作绝不能滞后！”在9月12日，在煤矿运营公司召开的三季度党建工作会上，党委书记刘建峰提出了如此要求。该公司通过细责任、明目标、动真格等系列举措，全力确保党建工作再上新台阶。

企业文化建设“动真格”

“周豹负责安全文化手册，高永生负责质量文化手册……”该公司企业文化建设工作全面展开。为了做好此项工作，公司党委组织相关人员与陕煤建设集团、陕北柠条塔矿业等多家优秀企业进行对标学习和交流，多次深入一线广泛听取职工意见和建议，做好前期准备工作。在三季度党建工作汇报会上，公司党群部组织参会人员学习公司企业文化实施方案，并就方案进行交流和研讨，通过明确分工，落实责任，规定时间结点等措施，确保此项工作落实到位。

新闻宣传“动真格”

“现在通报8月份发表稿件情况：李雪娇3篇，高永生6篇……”在通报的过程中，所有人员感受更多的是差距。宣传是企业的窗口，也是政工人员的一项重要工作。进入四季度，该公司党委认真贯彻落实矿业公司宣传工作会议精神，以追赶超越为主线，成立内宣组和外宣组；坚持奖勤罚懒原则，明确周、月稿件考核指标；以提高写作能力为根本，开展通讯员培训工作。“动真格”的目的在于充分发挥宣传工作在凝聚职工思想、传播正能量、促进企业发展等方面的作用。

政工督导“动真格”

“对党建工作一周一查，配合项目部做好职工现场安全确认，整顿干部作风……”政工督导员三季度工作总结为大家提供了一个相互交流，查漏补缺，弥补短板的机会，拓展了大家的思路，明确了工作目标。政工督导机制实施以来，有效促进了各项目部安全、生产、经营、党建工作的顺利开展。为确保该机制进一步发挥作用，该公司将政工督导员的工资与各项目部的安全生产任务完成情况进行挂钩，动起真格，通过该激励措施的推行，进一步提升政工督导员的工作责任心。