9月11日上午，矿业公司总经理张维新、副总经理孙龙琦带领生产部、机电部负责人，到建新煤化就4206“孤岛”工作面进行检查指导。上午8点，在建新煤化董事长苗永新、煤矿运营公司执行董事胡同计及相关人员的陪同下，张维新一行深入井下4206运、回顺工作面就现场实际情况进行了检查指导。

下午3点，召开了4206“孤岛”工作面专题座谈会，孙龙琦就本次会议的内容进行了简要说明。按照会议程序，矿业公司生产部部长张增显首先宣读了《蒲白矿业有限公司关于4206工作面安全掘进和回采工作安排的通知》（蒲白矿业发﹝2018﹞428号），并通报了4206“孤岛”工作面两巷开工时间、月平均进度、进尺完成情况和目前存在的问题，他强调要抓协调、抓工程质量和文明生产工作。随后建新煤化从工作面概况及生产接续、任务目标及奖励、保障措施、存在问题和下一步设想五个方面就4206“孤岛”工作面的相关情况进行了详细汇报，同时就4206“孤岛”工作面设备的修理、购置情况、远距离供电、供液项目进展情况在会上做了汇报说明，并就相关工作在会上与煤矿运营公司进行了面对面、坦诚的交流、沟通。

针对下一阶段工作，张维新强调了四点：一是矿业公司要抽调一名头脑清醒、干事踏实、有培养前途的年轻人来牵头，吸收建新、建庄的优秀人才，成立一个专门的技术小组，定好相关的制度，围绕“孤岛”工作面从掘进到回采过程中一些技术难题进行攻关，并以此为契机培养新区两矿自己解决“孤岛”问题的专家，在时机成熟时，甚至可以对外进行技术服务：二是别人好的经验，要多出去看，不要拖，借鉴彬长矿业开采“孤岛”工作面、采冲击地压矿井的多年经验，避免走弯路；三是建新煤化作为甲方，要加强管理，履行管理责任，乙方煤矿运营公司要摆正位置，服从甲方管理，确保工程质量、掘进的速度，有什么问题要积极与甲方进行沟通，协调解决；四是要抓好安全管理，用好“11331”班组安全网络管理办法，创造良好的安全环境，做好4206“孤岛”工作面的经验总结，形成自己的成果，给矿业公司和陕煤股份创造“孤岛”工作面成功的经验。

孙龙琦强调4206“孤岛”工作面只能成功，不能失败。他指出要做好锚杆、锚网的支护工作，通过分析锚索外露过长的三个原因，配备好相关工具，做好现场的施工验收工作；要加强4206运顺掘进速度，处理好回顺水的问题，坚决不允许巷道有水；要做围岩观测、矿压检测等基础性工作，及时调整支护参数；要抓好劳动组织，保证巷道一次成型；要学会两条腿走路，采用“走出去”和“请进来”的方式，学习借鉴其他单位的先进经验。

煤矿运营公司执行董事、总经理胡同计表示，矿业公司给建新、煤矿运营两家单位制定了总的路线图，按照文件精神，运营公司结合自身实际情况，将成立4206“孤岛”工作面专项工作领导小组，督导、协调各项事宜，并制定相关制度和管理办法，强化各级管理人员的责任，将责任落实到现场，兑现到一线，运营公司也将根据实际情况对两个掘进头的人员进行补充。他同时希望建新煤化要协助项目部及时解决材料运输的问题，减少运输系统及供电系统的影响，并做好职工的思想工作，传递正能量。通过两家单位沟通和协商、共同解决好4206“孤岛”工作面的相关问题。

建新煤化总经理段老虎对4206“孤岛”工作面总体设计进行了简要说明：一是4206“孤岛”工作面的设计和可行性都是经过矿大的评估、研究，并前期在4201运顺做了类似的模拟实验，为4206“孤岛”工作面的设计提供了一定依据，并与矿大慧教授签订了相关的技术协议，在技术上保证4206“孤岛”工作面的掘进及后续的回采工作；二是建新煤化制定了相关激励措施，鼓励职工多掘进；三是加强设备的大修，相关配件已经换新，通过远距离供电、远距离输液，可以实现机械化设备起底，提高进度；四是建新煤化将提供一切能提供的条件，加强材料运输，优先安排4206工作面的运料。他希望运营公司能够加强劳动组织，再添置40名人员，确保人员充足，有什么问题要与矿方多交流、多沟通，掘进速度提高了是双方共同的目的，务必确保在12月底完成4206“孤岛”工作面的掘进工作。

建新煤化董事长苗永新表示：4206“孤岛”工作面难度不大，双方都要抱着合作共赢的心态，才能如期完成任务。针对煤矿运营方面需要解决、协调的事情，苗永新提了三点建议：一是人员、设备煤矿运营公司必须要充足；二是施工中的质量，一定要保证，一开始就要做好，再修补、再维护、反复活难干的同时，也会造成局面的被动；三是起底工作的安排，不能等，要按计划，每天多少，要定任务，抓平常；同时，针对煤矿运营公司提出的问题，苗永新强调建新煤化要召开专题会进行研究和落实，要拿措施、想办法，减少运输、供电系统的影响，有什么问题就解决什么问题，要加强运距离供电、输液、大修等相关工作的推进速度，明确完成时间节点，要全力以赴保证4206工作面的正常掘进；要加强两巷的管理，要上人、上队伍，要下硬茬子、下硬式，务必保证4206“孤岛”工作面的正常推采。