近期，西固煤业结合该公司全年工作实际，为确保各项重点工作落实到位、超前完成，制定完善了覆盖全公司各个部门的《重点工作考核管理办法》，进一步加强制度约束，在干部作风建设和执行力上下足功夫，强力督促各部门明确目标责任，突出实干作风，全力以赴确保该公司全年各项目标任务顺利实现。

清单细致，“一览众山小”。今年年初，该公司便初步制定了各部门目标责任考核管理办法，由生产部进行统计每月工作完成情况，取得了一定实效。为进一步加强制度约束，提升执行力度，该公司在原有管理制度的基础上，进一步完善并制定下发了《重点工作考核管理办法》，分为年度考核和月度考核两个方面。要求各部门在制定月度重点工作计划时，必须结合该公司年度工作计划、经营目标及安全生产实际情况，以表格形式详列内容清单，由主管领导和总经理分别审核签字，交由监察科进行汇总，形成每月重点工作计划表由董事长审核签字，下发到各个部门。在月末工作总结时，要求各部门负责人实事求是、全面客观的总结当月重点工作内容，对完成的工作填写详细的实施办法，对未完成工作进行具体分析，说明预计完成时间，纳入下月工作计划。

考核严实，“鸡蛋挑骨头”。该公司就每月检查事项，按照各部门具体工作内容及重要程度进行了10分量化考核，各项重点工作分值由主管领导和总经理审核认定。同时，将主管领导临时交办的重点工作内容一并列入考核范围，在上报当月完成情况时加以说明，奖罚与上报内容同等考核。其中，针对需要多部门配合完成的工作，该公司要求各部门负责人加强协调和沟通，安排专人积极配合牵头部门，杜绝推诿扯皮，工作未完成者一并处罚。每月3至4日，考核小组对各部门上月重点工作完成情况进行详细考核，并于次日组织召开重点工作考核会议，通报上月考核结果并以书面形式报送人力资源部，在当月工资结算中兑现奖罚。

此次全面推行《重点工作考核管理办法》，旨在通过强力的制度约束，全面加强各部门工作人员的责任意识和执行力度，将心与行“同频共振”，齐心协力共同完成该公司全年各项目标任务。