“现在通报第一项目部八月份经营检查情况……”从七月份开始，由煤矿运营公司主管领导带队，各专业部室组成的经营工作检查组深入到所属的各项目部，就各项目部经营管理工作进行全面的检查分析。为了进一步加强经营管理，真正达到增盈创效的目的，煤矿运营公司

从经营源头抓起，通过采取分析检查、项目考核等实际举措，及时查找经营管理漏洞，分析治亏点、增盈源，全面增强创效能力。

现场总结经营检查工作

分析式检查“求实效”

“项目部是公司的利润源，我们要组成专业检查队伍深入项目部去帮助他们发现经营管理中存在的问题、消除管理漏洞…”该公司执行董事胡同计在7月份召开的经营分析会上提出如此的要求。自7月份以来，为杜绝经营管理“两张皮”现象，该公司结合各项目部经营状况的实际，由人事、财务、机电部等专业部室人员组成经营工作检查小组，对各项目部、人员在岗、材料使用、任务完成、盈亏情况等进行仔细的检查，分析盈亏原因，形成分析报告。在检查分析的基础上，该公司以“真”、“细”两个字为基础，跳出财务账面核算数据，以各项目部真实发生的数据做为核算依据，杜绝项目部人为调节成本现象。将各队经营情况进行细分，横向是各成本指标，纵向是各工程项目，由项目部在月度终了时予以填写，通过队内、项目部内乃至公司内进行对比，查找到存在的问题项目，提高各项目部核算水平，提升公司创效质量。

“以前我们项目部很少算大帐，这次通过公司经营检查组的检查分析，我们学会了算账，清楚了盈在哪、亏在哪，这种分析式检查，对促进项目部经营管理起了很大作用”，第二项目部经理景保成说到。

政工督导员考核评价

项目式考核“重实绩”

“对于项目部管理人员的考核，我们要充分运用好“三项机制”，一定要以工作业绩为导向，坚持德才兼备、群众公认和客观公正的原则，相关部门认真做好考核工作。”该公司党委书记刘建峰对项目部管理人员考核做出了要求。为了更好的实现项目经营管理目标，提高项目经营管理效率，该公司在推行《七项经营管理考核办法》的基础上，制定了《项目部管理人员考核办法》，考核评价采用定量考核与定性评价相结合的方法，针对项目部经理层、政工督导员，推行分析评价制度，从经营成果、安全质量、工作落实情况、廉洁情况等方面，通过驻矿领评定打分、项目部管理层评价打分、职工评价打分、工作业绩等进行考核，形成最终的个人业绩分析报告。为管理层正确分析自己不足、制定个人发展规划、明确工作方向提供了依据。通过评价分析，使项目部管理人员有效将压力转化为动力，增强了自身的责任感。

“评价分析非常的客观、详细，公司给予评价分析，让我也明白自身存在的问题，这种考核分析的方式对我们个人能提升有着很大的促进作用”第三项目部政工督导员高旭辉在接到分析报告后感慨的说到。