今年以来，为了进一步提升公司新闻宣传工作水平，强化新闻宣传激励机制，煤化运营公司通过从优化队伍建设、压实责任意识、规范工作流程、严格考核奖罚等四方面入手，努力为公司各项工作再上新台阶营造良好的舆论环境，塑造企业形象。

进行通讯员队伍思想动员

优化队伍建设。该公司坚持把优化通讯员队伍建设作为抓好新闻宣传工作的重点。在平时的业务工作中，由党群工作部宣传干事定期在QQ群、微信群中发布近期的新闻宣传策划、写稿方法及新闻图片的拍摄要点，并指导各部室、车间讯通员自行修改稿件。同时，根据基层询问了解和季度稿件评比结果，该公司把责任感强、文字功底扎实、理论水平较高的“新人”不断的充实到通讯员队伍中。

压实责任意识。按照公司2018年度重点工作部署,该公司不断加强新闻宣传策划,做好重点工作的宣传以及企业文化建设等工作亮点的挖掘和宣传。在通讯员的责任意识方面，要求各骨干通讯员树立良好的职业道德，遵守新闻工作纪律，加强学习，注重学政策、学理论、学新闻知识，提升自身写作能力；积极宣传报道公司各项重点、亮点、特色工作以及公司涌现出的典型人、典型事，为公司新闻宣传工作出谋划策，提供合理化意见与建议。

规范工作流程。该公司坚持“月统计、季通报、量化考核、奖优罚差”的工作思路。在日常工作中，党群部宣传干事定期、定时在公司新闻QQ群对各类宣传稿件存在的问题进行汇总点评，对各车间、部室的来稿、上稿情况每月进行统计，将统计结果公布QQ群中，常督促、常监督。在稿件的审核上，公司基层一般稿件由党群工作部部长审核后刊发，重要稿件由公司主管领导审核后刊发，从而确保报送的稿件宣传导向正确。

严格考核奖罚。该公司要求各党支部书记、部室、车间负责人亲自带头撰写，并按照《煤化运营公司2018年新闻宣传报道任务分解表》的要求按时完成本部门的稿件任务。要求上报稿件必须确保质量，不能讲大话、套话。对内外发表稿件实行季度考核，对完成任务的部门和个人按照考核奖惩办法进行奖励，稿酬支付按季度进行；对未完成稿件分配任务的部门每季度进行通报。年终对各各部室、车间通讯员的宣传报道工作进行评比，对表现突出的单位和个人给予表彰。