在建新煤化扎实开展“加强劳动生产组织管理”奋力追赶超越，确保实现全年各项目标任务的关键期， 在9月3日的生产调度会上，该公司总经理强调，强劲落实“四项举措”，为完成全年追赶超越目标任务添动力。

加强组织纪律。国有国法，行有行规。公司要有新气象、新作为，必须靠严明的组织和工作纪律做保证。组织不强、纪律不严，公司各项管理制度的贯彻落实、安全生产和经营目标任务的完成等，一切说辞都会成为空话大话。因此，我们必须拿出抓铁有痕，踏石留印的决心，坚持执纪必严、违纪必究，重奖重罚、奖罚兑现，始终把公司制度和纪律挺在前面，真正使公司的各项规章制度成为衡量干部员工的一把戒尺、成为干部员工不可逾越的纪律和行为底线。公司各级管理人员要不断增强组织意识、纪律意识和规章制度意识，使铁的纪律、铁的制度成为鞭策和激励完成各项工作任务的保证，真正转化为各级管理人员必须遵守的日常行为和标准。

保障强力执行。执行力是有效利用资源、保质保量达成目标的能力，也是把企业战略规划、任务目标转化为企业效益、成果的关键。尽管我们不断加强执行力建设，但在执行力方面还存在着思想松懈、骄傲自满、干劲不足、能力不强和工作拖延等现象。因此，对进一步提高领导干部执行力和工作效率，建立一个良好的执行和落实工作机制十分重要。今后，我们在执行工作中必须讲办结时限、讲沟通协作、讲工作效率，坚持和保证公司碰头会、菜单式管理、四小时复命制、准军事化管理等制度的有效执行。一切工作都要按照指标清晰、任务明确、量化考核、监督到位和奖惩并施等管理办法执行，切实提升执行力建设。同时，要重点解决领导干部在思想上松懈、干劲上不足、工作上推诿、能力上不足等问题，必须持之以恒地倡导公司实干、担当、学习的“三种风气”：大力发扬苦干实干、真抓实干的作风，领导干部要出实招、办实事、讲实效，力诫讲大话、讲空话，切实扑下身子真抓实干，杜绝浮夸作风；更要做到敢于担当、勇于担当、善于担当，不为完不成任务找借口，多为解决问题想办法，确保各项工作任务扎实推进；始终坚持在学习中丰富知识、积累经验、增长才干，并把学习成果转化为实际工作和创新的能力。

狠抓工作落实。坚持做到凡事必须落实责任，必须明确每一件工作谁来抓、怎么抓，落实谁来干、怎么干，确保抓出成效、干出实绩。对于落实到位、埋头苦干、做出成绩者要褒奖；对于落实不力、作风飘浮、不干实事者要腾位；对于弄虚作假、失职渎职造成严重后果者要严惩，保证公司各项重点工作按照时间节点、保质保量完成，确保实现全年追赶超越目标任务。

强化执纪问责。坚持以问题导向，强化监督执纪问责。特别是要加强在组织纪律、劳动纪律、工作执行、重点工作任务落实和完成情况等方面的执纪问责力度，切实把安全生产、经营管理、环境保护、机电设备管理和煤运系统等重点工作摆在执纪问责的重要位置，坚持做好日常监督、定期检查、跟踪督导，及时发现问题，及时处理解决问题，促进部门人员之间交流沟通、团结协作，加强部门与部门之间密切配，坚持做到日常汇报和定期汇报，全面提升中层管理人员的组织纪律性、工作执行力和交流沟通能力，全面提高监督执纪成效，为确保各项重点工作任务的完成提供执纪保障。