物资供应:新员工培训从“纸上谈兵”到“沙场点兵”

单位:物资供应作者:姚蕾 雷晓竟发布时间:2018-08-29 点击数:1728

人才是兴企之源,发展之本。今年3月份以来,物资供应公司吸收了15名新员工及1名转岗人员,新增了一批“新鲜血液”,为提升新员工的整体素质和职业技能,尽快融入公司投身工作发挥作用,该公司制定了新员工培训办法,通过纸上“谈”兵与沙场“实”战两者有机结合,为公司的持续稳定健康发展着力打造一支思想素质高、业务能力强、工作作风实、组织纪律严的职工队伍。

对新员工进行应急实操训练

因人制宜,制定培训方案。该公司建立了岗前培训机制,下发了《新上岗、转岗职工培训管理办法》,结合岗位技能要求,根据先培训后上岗的原则,突出培训的针对性和有效性,对新入职和转岗的员工,组织安全教育、知识竞赛、网络答题等形式,开展以企业文化、业务技能、安全知识、操作规程、规章制度及从业素质为主要内容的岗前培训,有效补上“基础课”。“员工素质业务能力行不行,让基层说了算。”该公司一改以往统培模式,让基层部室参与进来,针对新入职及转岗的16名员工的岗位特点,由各部室结合岗位具体情况,再制定合理化、针对性的培训方案,囊括培训内容、时间、形式、考核办法等,由部室责任人根据方案内容进行多层次、多样性的培训。此外,民爆库及加油站的8名员工,根据行业要求,按期参加渭南市公安局及民爆协会、渭南市安监局组织的安全培训取得从业资格证,加之部室培训、单位培训合格后方可上岗。

培训管理办法及部室制定的培训计划

以老带新,丰富培训形式。对于人才不仅要“引进来”,还要“用得好”。为打牢新员工基础,使其尽快掌握业务知识上岗,该公司开启以老带新培训模式,规范技能操作人员带新员工的管理,明确老带新培训的形式、内容、期限、双方责任等,由老员工带领新员工进行现场实操训练,重点以加油员的规范服务、消防器材使用、销售技巧、加油操作、应急处置;民爆安全员、押运员的安全运输、民爆品装卸、储存、应急演练等;物资采供业务员的比价管理、招仪标流程、物流报表提报、合同整理、SAP、MDM系统操作等为主进行培训,通过现场实操,向新员工传经验、教方法、授技巧、解迷津,做到在实践中指引,在工作中指教,促使新员工能快速掌握业务技能,提高综合素质。

新员工参加外部培训

严肃考核,确保培训效果。为确保培训不走形式,落地开花,该公司人力资源部定期对培训记录、考核表、学习笔记进行查看。同时采取灵活多样的考核方式,对新员工进行全面真实的考核,通过笔试考核新员工岗位职责、规章制度、业务基础常识;通过检查、抽查出勤、学习笔记检查员工的学习态度;通过交流实践操作、模拟实训、应急演练等考察团队协作及处理问题的能力,以达到以考促学、学有所获、学以致用的目的。对新员工从纸上谈兵到沙场练兵,实现了理论知识与生产实践的融合,使其尽快掌握过硬本领投身岗位做贡献。据悉3、4月份入职的新员工已经通过了培训考核,正在各自的岗位上兢兢业业,默默耕耘着,5月份之后入职的员工还在进一步的考核中。