讲团结、顾大局、勤沟通, 打造新时代煤炭企业高素质班子队伍

单位:蒲白矿业作者:王军胜发布时间:2018-08-28 点击数:2621

领导干部是党发展建设的骨干,是党形象的化身,领导干部的素质如何直接关系党的自身建设和执政水平。进入新时代,习近平总书记就如何打造合格干部队伍,尤其是领导干部发表了多次讲话,提出了好干部的“五条标准”、“五个过硬”,指出要做到“忠诚、干净、担当”,“要做政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人和班子的带头人”,要有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”。

作为国有煤炭企业领导干部,是企业安全生产经营的领导者,是新时代下促进建庄高质量运转的组织者,也是推动不断实现追赶超越的践行者,所以,抓好领导干部这个“关键少数”,打造新时代煤炭企业高素质班子队伍,是推进党的事业发展的重中之重,也是建庄矿业稳步迈进“2.0版新建庄”的重要保证。关于班子建设,我认为,重点要做好以下三个方面:

一、要讲团结,凝聚钢铁一般的战斗力

习近平总书记在《之江新语》中强调:“一个好的领导班子,要善于团结协作。要善于团结各方面同志包括与不同意见的同志一道工作,真正做到发扬民主,集思广益,科学决策,防止和克服独断专行、软弱涣散和各行其是。”

“万夫一力,天下无敌。”团结出凝聚力,团结出生产力,团结出战斗力。团结是班子建设的核心问题,是干好事业的基础。搞好班子团结,必须要做好以下几点:

一是要强化政治意识,维护集中统一,做到想团结。讲团结就是讲政治,团结最根本的基础,就是要必须有相同的政治目的和工作目标。就目前而言,全党全国各族人民的目标就是为广大人民谋幸福,为中华民族谋复兴。而落实到建庄公司,就是要坚定不移的维护党的集中统一领导,就是要毫不动摇的贯彻上级党委的指令指示,就是要把加速企业质量发展,促使“2.0版新建庄”发展成果更多的惠及广大职工群众。有了这样一个理想信念,团结协作的基础就稳固了、创新发展的动力也就充足了,前进路上的目标也就明朗了。

二是要坚持和而不同,杜绝同而不和,做到真团结。孔子云“君子和而不同,小人同而不和”,意思是说,君子坦荡荡,即使意见不一,却能和气而公正地表达自己的观点,彼此之间不搞小动作,而小人之间却是该表达时不表达,表面随声附和,私下却在互相拆台。这说的既是党内的工作方法,也同时体现的是党的政治原则和民主原则,有不同意见,可以公开提,一旦经过民主讨论形成的决定和决议,就必须要不折不扣的执行,绝不搞随波逐流的假团结,也绝不允许在背后里乱说一通或者消极执行、甚至乱搞小动作。

三是要积极自我革新,提高胸怀素养,做到会团结。俗语有云:“山不却垒土之功,故能成其高,海不避涓涓细流,故能成其大”。不论在个人发展的道路上,还是在推进事业的征途中,我们都要善于倾听一切正面的建议,甚至反面的意见,要做到心胸宽厚不小气、坦诚相见不设防、平等相处不自傲、经常沟通不结怨、客观评价不贬人、热心助人不自私。以大原则为前提,坚持做到多商量、多交流、多理解、多看别人长处、多容别人短处、多记别人好处、多想别人难处。这既是班子团结的成功经验,也是搞好班子团结的重要法宝。

二、要顾大局,彰显立党为公的担当力

习近平总书记强调,高级干部要“善于观大势、谋大事,自觉在大局下想问题、做工作”;要“增强世界眼光、历史眼光,提高观大势、定大局、谋大事的能力”。大局意识位列“四个意识”之列,足见其重要性。

顾大局强调从整体、全局出发进行综合考量和谋划,要求做到认清大局、服务大局、贡献大局。实践证明,我们只有紧紧围绕中心、自觉服务大局,才会大有作为。坚持顾大局就一定要正确做好以下三方面工作:

一是要正确理解党委集中领导下的班子分工负责制。党委集中领导、班子分工负责,这是党的根本组织原则,也是民主集中制在党内的具体体现,任何人都不能破坏。集中领导和分工负责,二者相互统一、不可偏废。班子成员之间,分工是相对的,合作是绝对的。面对矛盾和分歧,要努力克服思想深处的“小九九”,克服个人英雄主义,严禁把自己分管的业务范围当成“自留地”,唯我独尊;要做到职责上分、思想上合,业务上分、目标上合,权限上分、力量上合。维护党委集中领导,增强大局意识,做到担当作为。

二是要正确处理事业推进中“公”与“私”的关系。廉洁自律准则规定,必须坚持公私分明,先公后私,克己奉公。这不单要求咱们讲廉洁,更要求党员领导干部必须树立大格局,始终站在集体的立场上看问题、想问题。同时,任何一份事业的成功和成就都不是一个人所为,而是凝聚着参与其中的每一个人的智慧和心血。顾大局、强担当,就是要求每一个班子成员在任何时候都能以维护集体的荣誉为己任,在事业推进过程中,时刻以集体的利益为重,团结协作,担当上进,在取得成绩的时候,不妄自尊大、目空一切。

三是要正确发挥班子的领导作用以及担当表率作用。行动上的不成熟体现政治上的不成熟、理论上的不成熟。作为领导班子,首先要带头讲学习、抓学习、促学习,不断提升个人素质修养和思想境界格局,不断丰富个人认识问题的角度,改进处理问题的方法;要带头培育良好的工作和生活作风,待人接物,以诚相待,对上对下一样负责,对内对外一样要求,对人对己一个标准;要心胸宽阔,襟怀坦诚,淡泊名、权、力,善于听取批评意见,积极承担领导责任,切实做到让上级和组织对放心,让同事和部属对自己掏心。

三、要勤沟通,激发追赶超越的新动力

人类能够得以迅速进化,一个非常重要的原因,就是人类掌握了复杂的语言沟通技巧。没有沟通就没有人际互动,人与人之间关系,就会处在僵硬、隔阂、冷漠的状态,会出现误解、扭曲的局面,给工作和生活带来极大的害处。

现代社会中,不善于沟通将会失去许多机会,也将导致自己无法与别人的协作。可以说,绝大部分的成功者都是擅长人际沟通、珍视人际沟通的人。那么,如何做好人际沟通呢?

一是要立足中心工作,做到主动沟通。沟通是门艺术,这门“艺术”不是每个人都具备能力去驾驭好的。但主动沟通是种态度,作为领导班子,要能放下“架子”主动去找上级、下属,尤其是同级进行有效的交流和沟通。要立足安全生产经营实际,积极自发的开展批评和自我批评,主动认真的做好沟通工作,通过主动沟通来实现管理过程中“趋利避害”的目的,通过主动沟通积极发现个人以及自身工作中现存的不足和问题,通过主动沟通来真正达到提高工作效率的目的,为企业的管理活动提供更多的参考建议。

二是要掌握工作方法,做到有效沟通。如何做到有效沟通,这是企业管理中的一个大命题,但最重要的有两点。首先,要对沟通的事情掌握透彻,不打无准备之仗。凡事都要预先做好功课,对所要沟通的事项细节和对其他工作产生的影响,可能出现的结果及应对之策有一个预判,避免在沟通中不知所云,甚至为促成结果胡搅蛮缠。其次要充分倾听,有效沟通是一种动态双向行为,而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法,才真正具备有效沟通的意义。

三是要置身他人立场,做到理性沟通。受不同思维环境及不同立场的影响,沟通过程中常会出现这样或那样的分歧,所以,在沟通过程中,要能站在对方的立场上想问题,不要只强调自己的理由,这样沟通才能更顺畅、更有效。同时,任何时候都要以大局为重,形成共识,坚决反对和杜绝在出现争端和分歧时各吹各的号,各弹各的调,只顾局部,不顾全局的小团体利益情况。要真正做到互相支持不争权、互相配合不拆台、互相信任不猜疑、互相谅解不积怨,形成风气正、人心齐、人气顺的干事创业环境,促成众人拾柴火焰高、千人划桨开大船的工作局面。

党的十九大吹响了新时代党带领全国人民迈向新征程的伟大号角,而建庄也正迈步在新时期推进“2.0版新建庄”跨越发展的道路上,当此时刻,我们每一名管理干部,尤其是领导班子必须毫不动摇讲政治,坚决维护党内的团结统一,必须观势求实为大局,彰显立党为公的担当精神,必须围绕中心勤沟通,激发企业发展的新动力,做到这些,才有可能又快又好的推进各项工作,才有可能在事业推进中实现自我价值,才有可能为持续推进蒲白矿业追赶超越、安全高效、高质量发展做出新的更大的贡献