近日，煤矿运营公司第二项目部综合队全面落实预算管理理念，从小改小革、修旧利废、增收创效入手，查漏补缺，集思广益、真抓实干，打好生产经营“小算盘”。

打好技术“小算盘”

     伴随该公司第二项目部人员不断增加，车辆使用也超负荷运转。综合队队长李宏涛从车辆管理和维修入手，精打细算，落实责任，确保车辆使用效率。按照精细化管理的原则，他将所有车辆进行编号，按照“谁出问题谁负责”的原则，实现车辆包保制度，落实责任人；其次，按照能上能下的原则，从培养年轻技术工种入手，着重加强对司机维修技能的培训，培养“多面手”确保司机在安全开好车的同时，学会处理车辆故障，为生产节约时间，间接增加了项目部的效益。

再多也要节省

      该队每旬每月都要对材料消耗算细账，经常测算车辆油料消耗，科学合理使用车辆。为了提高车辆使用率，提高效率，该队制定措施，车辆不能空跑，来回都要稍料，能集中拉运的必须集中拉运，避免把时间浪费在路途，把油料空耗掉。为了保证车辆安全，该队规定，启动车辆之前，必须观察好周边环境及路面，严防铁器、利器、扎坏轮胎，影响生产。另一方面，该队强化保养制度和包机制度，延长了车辆使用寿命。同比其他项目部车辆，该队所使用的车辆寿命延长了四分之一，间接的为公司节省了不少资金。

肥水不流外人田

      自该队加强技术工培养以来，维修质量不断提高，业务范围不断拓展，灵活处理本队和其他兄弟单位的车辆维修任务，为生产顺利进行提供保障。该队把原本必须升井维修的车辆，根据情况能放在井下的尽量放在井下维修，提高了维修效率；原来需要外修的车辆，基本上做到了自己修理，为公司节约高达几十万元的车辆维修费用；该队还承接了其他项目部的车辆外修业务。8月份，他们组织人力，昼夜奋战、挑灯冒雨，为第一项目部维修挖掘机，三天时间就顺利完成了维修任务，节约修理时间十二天，为正常生产赢得了宝贵时间，为公司节省了高额的外修费用。