自矿业公司提出“创新、创意、创利”企业文化理念以来，该公司领导高度重视，坚持以创意以区队为本、创新从本职做起、创利从职工开始为理念，将“创”文化不断应用到企业管理当中。尤其是公司机电部瞄准“创”心进行小改小革，让职工得到实惠。

职工上讲台

创意以区队为本

“咱们要到各项目部去，到区队去讲解机电常见故障维修知识，培养更多的技术骨干。”机电负责人刘欣在月度检查分析会上说到。他们是这样说的也是这样做的，机电部将科室人员分派到各项目部，利用周四固定学习日，对检修工的日常检修内容和常见故障处理进行培训，现场解答问题，使他们初步掌握看电路图的基本知识，有异响就要及时检查，有松动就要及时加固，不要让小问题造成大损失。懂得“工欲善其事必先利其器”的道理，养成爱惜设备的良好习惯。随后机电部将编制好的《蒲白煤矿运营公司机电设备维护与保养标准》和《综掘机菜单式检修点检表》发到每位职工手里，留下联系方式，保证随时解决问题，提高设备运转效率。

创新从本职做起

“将机电部的一部分人员调到第二项目部，生产服务部配合机电部对各项目部的机电设备进行排查。”该公司执行董事、总经理胡同计在七月份经营分析会上说到。通过对各项目部在用设备、备用设备、闲置设备以及待报废设备，共计核查设备697台/套，风动器具202件以及其他配件413件。全面了解各项目部在用、备用及闲置设备，合理进行调配，提高公司现有设备的使用率。 在一次为甲方维修钩机的过程中，第一项目部三个人冒雨坚持18小时完成维修任务，确保生产顺利进行，获得甲方领导的好评，也获得公司的奖励，从此该公司便多了一条奖励制度：对大型设备内部维修的人员进行奖励。

调研一线职工

创利从职工出发

“用皮带运输，真是把咱们解放了。”第五项目部书记陈东民高兴地说到。该公司机电部针对黄陵二号矿211运输联巷运煤系统存在运输长度有限、运输量不足、维护人员多等问题，利用闲置皮带机架、滚筒和淘汰的废旧皮带，自行研制了一部型简易电动滚筒驱动皮带，代替原来刮板输送机的原煤运输任务，将大大节省人员、材耗和电耗，为公司取得良好的经济效益。机电部为了确保此项技术的安全性和实用性，编制《短距离运输系统革新》实施方案，从技术要求到可行性分析；从关键技术到安装操作；从设计依据到效益分析都进行科学的论证，确保小改小革的成功，因为他们知道实践是检验真理的唯一标准。

创新是发展的灵魂，是一个民族的生存之本。“走出去”就是煤矿运营公司在践行蒲白的创新发展，他们通过小改小革对准“创”心，立足本职岗位，解决职工困难，追求营运效益，让“创”文化有章可循。