近段时间以来，西固煤业按照全年生产规划，进入了“搬家倒面”的重要节点。为确保搬家期间安全管理工作动态平稳，杜绝各类“零敲碎打”事件发生，该公司超前规划、精心部署，总结以往搬家经验并结合当下点多、线长、面广的实际现状，制定下发了多种管理举措，明确要求各部门突出实干作风与执行力度，强化思想、担职尽责、通力协作，以安全、高效的工作原则，全身心投入到当前重点工作中来，迅速凝聚起“撸起袖子、大干一番”的激情和活力。

 安全教育抓到实处。针对当前重点工作，是否能够快速凝聚起干部职工的思想合力至关重要，该公司在调度会、搬家动员会等多种会议中明确指出，各责任科室及区队管理干部，必须将思想重心聚焦到搬家倒面工程上来，在规范班前会管理的基础上全面强化安全思想教育，就当前重点工作、专业技术措施、应知应会、危险因素预防及处理等内容，向职工逐一强调到位，按照“三个一”规定要求，使教育入脑入心、学以致用。为进一步督促安全教育落到实处，该公司要求安检科及专业科室不定期对区队班前会宣贯学习情况进行检查，并结合井下现场，随机抽查施工人员掌握措施情况，对重点工程内容和安全技术措施掌握不清的职工及责任部门进行一并处罚。

现场管理严格把控。安全管理的重点和中心都在作业现场，该公司在原有安全管理的基础上再做部署，要求所有带班跟班管理人员，严格按照井下现场安全确认制度认真执行，在搬家期间，每班安检员及班组长必须共同对现场作业人员、设备、设施、作业环境及零散作业、多人配合作业等进行开工前、班中、班末安全确认，发现隐患立即停止作业并协同处理到位，坚决做到“隐患不处理不开工”、“不安全不生产”。当班出班安检员及班组长严格执行现场交接班制度，消除管理盲点和漏洞，就现场存在安全隐患、本班遗留问题、需协同处理问题等，向接班安检员及班组长交接清楚后方可出班，坚持做到“你不接我不走”。同时要求所有带班管理人员严格按照责任区域检查路线对现场进行全面检查，指导现场安全生产，消除各类违章作业现象发生。

违章作业严厉打击。违章是事故之源，为时刻警醒职工规范施工、按章操作，该公司详细整理了同行业9类搬家事故案例，要求各科室及区队利用专题学习会，组织干部职工对事故案例进行认真学习，就日常生产作业中“见怪不怪”问题开展回头望，自省反思、吸取教训、总结经验。为进一步将反“三违”口号落到实处，该公司发挥“敲山震虎”作用，制定严厉的特别规定，对该公司提炼出的二十一条违章及《三违界定标准》中相关条款实行红线管理，凡是在搬家期间出现违章行为一律按照相关标准翻倍处罚；对严重“三违”人员，视其情节，给予撤职或解除劳动合同处分。同时，各责任部门将此项特别规定通过班前会进行集中宣贯学习，将该公司坚决打赢“搬家倒面”安全保卫战的决心深植到职工心间，扎根落地，高筑一道严密的安全思想防线，为此次搬家工作全力护航。