朱家河煤矿落实矿业公司“五新”和“创”文化,以“党建总揽、产业主导、基础先行”的思想扎根,推出党建工作“三个引领”,以思想引领为主导,以制度引领为保证,以创新引领为驱动,形成了该矿“党建+文化”,助推企业转型发展内生动力。
综合服务科开展红书诵读
突出思想建党夯实基础,推进党建落地落实,助力全局工作。该矿制定党建工作要点及考核细则,严格落实“三会一课”制度,规范党员发展和民主评议流程。每季度各支部进行交叉检查,并召开专题讲评会,推进党建工作。制定党员集中学习培训计划,定期开展集中党课教育,定期开展红书诵读、走进图书馆、职工之间书籍互读、读书分享交流会、读书笔记(心得)互评以及组织观看《厉害了,我的国》、重走红色路等形式教育影片和红色教育活动。开通党员微信平台,推送《微党课》栏目信息。充分利用“微信”等新媒体,将群众反映的各类问题在“微信群”中同步反馈、及时解决,真正实现党组织服务群众透明、便捷。
摘西瓜
突出创新引领多驱模式,深化党建融入管理,提升党建实效。尝试工转农、企转营创新工作思路拓宽项目建设新领路,黄花菜、血麦、大棚种植支部牵头、党员引领,组织党员干部、职工群众积极参与项目建设全过程,并动员职工利用工余时间自种蔬菜供给矿食堂等措施,抓生产搞经营,为自身强肌造血。制定《班组长竞聘及聘任管理办法》工作新举措,在全矿范围内公开竞聘班组长,创新干部选聘新机制,让想干、会干、能干、实干的职工到合适的岗位,加强岗位成才。创新班组管理走向自主化、细致化,既有利于班组管理科学化、人性化,创建活力班组,又有利于调动员工的积极性,实现岗位价值、人生阶段目标。
突出培元固本重点作为,抓好发展服务党建,落实治亏创效。支部包保,落实经营承包责任。该矿制定了《内部科室经营承包考核管理办法》、《期间费用管理办法》、《工资考核管理办法》、《全面预算工作实施细则》等相关管理办法,将公司下发的考核指标细化分解承包到每一个支部科室,实行季度考核半年奖罚,并根据承包指标所占权重比例和任务完成情况进行奖罚兑现,要求所有支部科室根据承包任务制定完成措施和办法,纪委监督,党员带头,确保全年经营目标任务的完成。党员引领,做好资产盘活工作。该矿在综合科保卫组设立党员示范岗,加强矿区安全保卫工作,确保资产保全无遗失。设备科加强对矿井回收闲置设备材料及时调拨, 积极盘活闲置资产。同时加强矿井周边市场开发,联系对外代加工修理和劳务输出业务,充分利用现有人才和技术优势,承揽矿用机械加工、修理业务,让留守人员找事干,有饭吃。积极对外沟通联系,推进闲置房屋等资产资源的有效利用,促进国有资产保值增值。