今年以来,热电公司按照矿业公司2018年企业文化建设工作安排的有关要求,企业文化建设突显蒲白 “创新、创意、创利”特色,实施矿业公司 “三大系统,六种文化、八大工程、“12345”岗位精细化管理模式”的“规定动作”的同时,该公司以“传承矸电精神,建塑热电文化”为目标,积极创新“自选动作”,以6s管理为主线,相融整合各项子文化,上半年亮点,特色工作成效明显。
召开企业文化推进会
深入推进企业文化理念的传播。该厂制定了学习集团核心理念的宣贯计划,充分利用橱窗、内刊、班前会、支部组织生活、深度学习笔记等形式大力推广和应用集团新版《企业文化手册》,使企业文化理念能熟知熟背让广大员工深入了解集团的企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业使命、企业价值观等核心理念及其内涵。在目前企业转型爬坡的困难时期,该公司以多种形式大力宣传企业文化建设的重要性和丰富内涵,普及学习企业文化建设相关知识,引导员工自觉参与。同时将热电企业文化提挡升级,激励广大干部职工发扬矸电“奋斗”精神、“奉献”精神和“精益求精”的精神,增强职工的认同感和归属感,提高员工的整体素质,对内形成企业凝聚力,对外提高市场竞争力。
以6S管理重力推进热电文化建设。该公司没有把企业文化建设只是作为一项文化活动,呆板的把企业文化建设与企业经营管理“分家”,而是将6S作为推进企业文化的有效手段,结合发展实际,按照6S管理要求,梳理已有的制度,对不完善的制度进行重新修订,把各项子文化相融整合到6S管理的各个环节,上半年修订完善了《热电公司目标责任考核方案》、《企业热点难点问题清单及解决方案》、《热电2018年创新工作实施方案》《环保管理制度和应急预案》、《“三支队伍”建设战略规划》等12项规章制度。将企业文化渗透到企业的各项管理中,并发挥其精神支柱和动力的作用,全面提升管理水平,使企业文化成为引领和支撑矸电追赶超越、转型升级不竭的内生动力和活力源泉。
制度保障文化落地生根。该公司成立企业文化组织机构,建立三级分工负责制,明确分工、责任、奖惩。厂党委书记、厂长是文化建设第一责任人,各厂级主管领导负责各自职责范围内的文化建设工作。企业文化建设领导小组要定期深入各车间调研,帮助基层单位发现问题、解决问题。同时建立成效审核制度及标准,每月对文化建设活动实施成效进行评估;每半年组织召开一次专题会,研究部署文化建设工作,推进各项目标任务的高效完成。
巩固精神文明创建成果。积极开展“信念讲堂”活动,前半年,分别开展了三次以学习党史、国情为主的信念讲堂,并号召广大干部职工与企业共同渡过转型发展的难关。在“我们的节日”等主题活动中,通过丰富多彩的业余文化生活让职工充分感受节日的氛围,同时,该矿还将2018年度荣获矿业公司最美员工、劳模、蒲白工匠等先进人物以橱窗、横幅的形式大力宣传,以此来传递先进典型正能量,动员广大干部职工向先进学习,坚定不移为热电公司转型发展贡献力量。