“科技创新不一定就是要研究尖端技术，只要能解决实际问题，能够促进企业发展，就属于科技创新范畴”。蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华在蒲白科学技术大会上这样为蒲白的科技发展观定位。近年来，该公司立足企业、瞄准市场、产学研相结合，以发展中的重点问题导向，聚焦科技创新驱动企业高质量发展，一大批为蒲白度身定制的科技成果就地转化推广，攻克了长久以来困扰企业安全发展的诸多难关，为蒲白高质量发展增添“芯”引擎。

表彰科技工作先进个人

科研体制、项目管理不断优化贵在务实

以总工程师为中心的科技工作管理体系、奖罚分明的科技项目管理机制是该公司精心构筑的科技创新“温室”。近年来，该公司以贯彻落实集团“一个决定、十个办法、一个意见”为前提，更新完善了《科技工作管理办法》、《科技项目实施管理办法》、《群众性科技创新评选与奖励办法》和关于加快推进“三支队伍”建设工作安排等等科技工作管理配套办法，调整完善了科学技术委员会、专家咨询委员会、科技评审委员会等，旨在从管理体系“根部”谋求更新，为科技工作规范化管理提供政策支持和制度保证。

以总工程师为科技工作管理第一责任人，逐级落实责任与任务的机制在科技管理实际运行中效果显著。2012—2017年期间，该公司12个科研成果分获中国煤炭协会科技进步一等奖，陕西省三等奖及集团公司科技进步奖等多个奖项；知识产权方面也取得喜人的成绩，成功地注册了6项实用新型专利和1项发明专利，实现了专利零突破；“建庄”、“建心”两个省级优质动力煤品牌得到创建巩固，完善高效的产品质量体系，促使公司品牌管理逐步走向标准化、制度化、常态化。

科技项目管理是“主干道”，从不允许“堵车”。该公司始终秉持科研命题来源于生产需要，服务于安全生产的宗旨，要求基层单位结合自身实际，对制约安全生产的关键问题要进行积极、深入的调查研究，实时向矿业公司、集团公司申请立项，对评审验收通过的单位予以奖励，对研究已完成但通过实施没有取得预期效果的，坚决不予通过验收。

在蒲白，“只顾速度，不顾安全”“只求数量，不求质量”的观念是科技工作者公认的“红线”。

科技项目通过评审验收

资源投入、宣传推广持续加码重在认真

六年间，该公司科研资金累计投入5.3亿，发表论文260篇，高级工程师57人、工程师153人参与科技项目1120人次，这些数字背后无不透露出蒲白对科技兴企的坚定态度。

2012—2017年，煤炭行业起伏跌宕，面对转型发展的复杂局面，该公司迎难而上，不断推动科技工作步入制度化、规范化管理正轨，一批优秀的新技术、新工艺、新设备、新材料得到普遍的推广应用，特别是瓦斯治理及大综采工作面回采工艺的革新实践，有效缓解了多年来困扰公司安全生产的“疾痛”。大批优秀科研成果的顺利转化离不开各类资源的投入，该公司依照集团文件精神，按时保量计提科研费用，按照统筹管理、分级使用、保证重点、专款专用的原则，建立“科技资源管理台账”，系统全面地对项目不同阶段进展情况进行分析和总结，确保科研费用用在“刀刃”上。

蒲白工匠、科技标兵、技术拔尖人才、首席技术人才……该公司树立了科技典型，宣传典型更是不马虎。该公司利用广播、报纸、期刊、网络等宣传阵地，以科技政策、科技成果和先进创新事迹等为宣传热点，精心组织策划了蒲白工匠系列报道、科技标兵专版等一系列有深度的、有温度的宣传活动，立体清晰地刻画出科技创新的先进事迹和个人。同时，依托《蒲白科技》，实现公司科研工作者在开展科研活动和科技项目推广工作过程中的交流与互动，促使各项目更加稳健高效落地。

人才体系、管理手段勠力深耕要在创新

师带徒现场

“通过改革，把科技人才从繁文缛节的束缚中解放出来，不能让无穷的报表和审批把技术人才的精力耽误了。”近年来，随着老区白水煤矿、朱家河煤矿的相继关闭，该公司工程技术人员、技术工人流失严重，人才梯队遭受“重创”。尊重人才、尊重创新，该公司从“心”出发，相继建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的技能人才技术工匠评价体系和有利于竞相成长各展其能的激励机制，激发科技工作者敢创新、肯创新、能创新的斗志，提拔与淘汰并举，利用容错机制，锻炼和提升人才队伍。同时，积极拓宽与高等院校、科研单位的合作渠道，按照“开放、合作、共赢”的原则，通过整合各方技术优势，重点解决老区煤炭资源合理配采，提质增效工艺研究；新区矿井防灭火、防瓦斯、防水害、提高资源回收率、提高精煤选出率、增加商品煤品种等技术问题。采取技术交流、技术讲座活动，实施送出去与引进来相结合的培训办法，强化以师带徒，促进公司技术人员高效成才。

科技带动发展

管理手段的创新，赢得了管理水平的提高。建庄矿业公司的《生产材料成本管理系统研究与应用》，依据“互联网+”概念，使用移动终端进行生产成本管理，对录入成本的大量数据进行统计分析，准确找到成本管理漏洞，达到有效控制成本的目的；建新煤化《班组网络安全管理方法的建设及应用》，朱家河煤矿《“三违”人员143管理模式研究》，通过班组安全网络管理形成了“领导带动、部门联动、基层互动”的三级联动机制，运用“四位一体”（停工、处罚、帮教、复工）的管理机制对“三违”人员进行程序化处理，形成对“三违”人员安全帮教闭环。