煤矿运营公司根据项目部分散,点多、面广、线长管理难度大的实际,通过采取廉政教育不放松,监督不放松,抓住小事不放松等办法,从源头上去除腐败滋生的土壤,给管理人员、重要岗位人员思想上树起防腐败的防火墙,为“走出去”路上营造了一份廉洁的发展环境。
廉政教育不放松。由该公司纪委牵头,深入到基层各项目部。定期对各项目部管理人员,开展巡回廉政警示教育。通过学习防腐倡廉案例、播放警示教育视频、撰写廉政承诺书发等方式,强化管理人员的廉洁意识;针对一些在工作岗位不作为、混日子、缺乏开拓精神,不求上进的管理人员的行为,进行谈话或者调离,有效震慑了部分思想松懈的管理人员。
从基层小事抓起。该公司从区队班组的工分分配、区队的工资分配、六公开、工资表上墙、职工代表参与民主分配的小事抓起。要求各项目部派驻政工督导员、劳资员,进行跟踪监督,参加区队、项目部的工资会,接受职工群众反映问题,及时协助项目部解决问题,切实让职工感到,公正、公平、透明、民主,杜绝随意克扣职工工资,等现象的发生;同时,该公司对职工反映的焦点、热点问题及时进行归纳整理,和项目部工资会会议纪要一起,第一时间报送公司党委,使公司党委根据实际情况做出正确决策,及时协调解决一些不稳定隐患,及时消除一些腐败的苗头,确保项目部的安全生产正常进行。
考核监督常态化。该公司党政每月派出以公司纪委书记牵头的廉政检查督导组,对每个项目部的工资分配、业务招待费、管理人员工作作风、跟班带班情况进行检查;查每个区队的工资表、工资分配方案等是否合规;同时,深入到区队班前、职工宿舍进行走访,了解职工所需、职工所想。并利用班前会、学习会等形式,向职工发放意见征集表,征求职工意见及建议,将一些不稳定因素消灭在萌芽状态。截止当前,该公司共派出廉政检查督导组6次,发放意见征集表三次,解决问题12条,此举,有效强化了干部队伍作风建设,提升了公司对外形象。