领到3月份工资的原曹军自己算了一笔账：“自己这个月兼岗一周，加14分，早班参与了三次设备检修加了4.5分，……”。他对照着选煤厂QQ群里发布的计分单，很快就准确的算出了自己这个月的总得分和超额工资，这个月比上个月多挣了180.5元，这样分配工资合理，多劳多得……”他欣喜地和工友讨论着。这是建新煤化选煤厂秉承多劳多得原则，实行工资计分制，合理分配薪酬的一个缩影。

选煤厂积极响应该公司“提质增效，创收增效、降本增效”号召，实行全厂工资承包制，使工资和产量挂钩，倒逼生产力，工效和职工收入显著提高。为了增加薪酬分配的合理性、提高员工的知情权、参与权，充分调动广大职工工作的积极性，该厂打破以往“干多干少一个样，干好干坏都一样”的“平均主义”工资分配方式。通过多次召开员工大会，征求职工意见，实行工资计分制，并制定了《选煤厂工分分配方法（施行）》，该方法明确规定了岗位的薪资分配方式，将工资细化到具体岗位，跟班机修工每班21.5分，皮带司机每班20分，集控员每班18分……。将薪资合理分配，并将每天得分情况及时公布在QQ群，以便职工随时查看、核对。

为了提高大家学技术、提技能的积极性，该厂制定了《选煤厂小改小革奖励办法》,鼓励大家在岗位创效，对于创新成果，根据在生产中的实际应用，按贡献大小给予一定奖励。此外，该厂实行“能上能下，业绩考核”的技能人员末尾淘汰制度，每月对机修人员从“检修质量、材料消耗、‘五小’创新、出勤”等方面进行考核，对于连续三个月考核排在后三名的人员实行末尾淘汰，直降为岗位工；岗位创效指标未完成或业务水平未达标的技术人员，每月考核低于80分的，取消每班1分的技术津贴。与此同时，该厂每季度组织开展一次“岗位练兵”“技术比武”活动，分专业、分级别进行比拼，对于在竞赛中取得前三名的人员，实行技能人员“聘任”制，试用期三个月，考核不达标者，解除“聘任”合同。

“以前，每天上班记多少分是固定的，现在干的活都“明码标价”，干多少活，得多少分都心知肚明，多劳多得，少劳少得，现在有活大家都抢着干。”班长郑鑫介绍道。该厂自实行“市场化”的工分记账制度以来，职工每天的得分情况可通过QQ群和厂务公开栏查询，真正让职工干明白活、算明白账，形成了“人人为成本而献，人人为效益而战”的良好局面。