“‘五责’工作链条，对我们支部书记履职起到了很好的指导作用，我的‘分内之事’做起来更清楚明白了。同时，我也深感责任压力更大了。”支部书记赵兵感慨地说。

近年来，矸石电厂着力完善制度体系，构建以“定责、认责、贯责、述责、评责”为主要内容的“五责链环管理”工作链条，从标准认知、责任明晰、考核评价、奖罚兑现等五个环节，进行过程控制，使每一名干部、职工知道自己肩负的责任、工作的标准、考核的依据，理顺工作关系和流程，强化干部职工执行意识和执行能力，形成了人人知责、人人担责、人人尽责的工作局面，推动企业管理工作水平再上新台阶。

“定责”开“良方”:确定工作任务和工作标准。每名干部、职工必须全面掌握本岗位工作内容和工作标准。工作标准包括静态标准和动态标准。静态工作标准是指《矸石电厂工作标准》及《岗位描述》、《岗位安全生产责任制》、《运规》、《安规》等厂管理细则中个人岗位应负责任。动态工作标准是各单项工作方案中规定的相关人员工作任务和职责。

“认责”遵“医嘱”:对各自岗位职责的确认。职工全面深入掌握本岗位业务内容、操作标准及标准的技能方法。同时，各车间及部门制定相应抽查计划，确保每位职工掌握标准，熟记标准，深刻而全面地领会理解标准，为全体职工履职尽责奠定基础。发文单位对重点工作方案下发之后，要检查、督导各支部、各单位实施方案的制定情况，并提出建设性整改意见。

“贯责”补“精气”:时时事事对照标准，矫正偏差，弥补缺陷。全体职工要对照岗位职责、《安规》、《运规》及作业标准、实施方案中工作标准、活动内容形式及成效标准等进行落实执行，要用各项作业标准日复一日自觉规范岗位行为，保质保量完成生产（工作）任务，以优质的工作成效保证让下一道工序不满意为零。

 “述责”齐“会诊”:管理人员的定期总结和述职活动。全体管理人员每月、每季度、每半年都要对本部门的工作进行总结，并报相关管理部门。科级以上管理人员年末要在职工大会上进行述职，接受本部门职工的评议，并就职工大会上提出的问题制定整改措施，限期整改。

“评责”治“顽疾”:对影响安全、经营、稳定等重点工程或工作、活动的成效进行评议。由相关职能部门制定点评方案，明确具体点评事项、成效标准、参评人员、评议时间、地点等细节，并对评议结果在一定范围内进行通报。以此保证各工作过程按照标准执行，工作结果达到预期。