该《办法》的出台，缘于国家关于煤矿行业技术规范、标准要求日益严格和企业技术管理水平提升的实际需要，旨在加强对公司各原煤单位生产技术管理工作的考核，总结生产技术管理工作好的做法和经验，及时了解和掌握技术管理工作中存在的问题，督促整改，消除技术管理漏洞。《办法》中对各职能部室的技术管理职责进行了明确：生产技术管理部，负责矿井生产接续及采煤、掘进、地质、测量、防治水、科技等方面管理制度、标准的制定与贯彻落实。安全监察管理部负责国家、省、行业有关安全生产政策法规条例的获取与贯彻落实。通风管理部负责通风、瓦斯抽采、防治煤与瓦斯突出、防灭火、防尘等技术管理制度、标准的制定与贯彻落实。机电动力部负责机电、运输等方面技术管理制度、标准的制定与贯彻落实。人力资源部负责人才培养体系的建设、完善公司人才培养、引进、使用管理机制等方面工作。各部门按照生产技术管理体系建设进行了明确分工，各原煤生产单位要求相应制定实施工作细则。

对技术管理工作的考核，执行国家、省、行业有关技术政策法规条例和技术规范标准、《煤矿安全规程》、集团、公司制度规定文件等。其考核结果分为A、B、C三个等级，最终考核得分公司季度检查占80%，日常抽查占20%，并纳入矿井年度安全生产标准化工作总体考核。具体考核中，分为技术管理体系建设、煤炭安全生产政策法规条例技术规范的执行和落实、技术研究和新技术新工艺新设备新材料推广应用、生产接续和灾害治理接续管理、考核和技术成果获奖6部分进行。《办法》明确企业主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，要求各煤矿生产单位建立健全以总工程师为首的安全技术管理考评体系，并设立采掘生产技术、“一通三防”、 地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，形成合理接续的用人机制，建立科研体系，以重大灾害治理、关键工艺改造、质量效益提升、制约企业安全生产发展的关键技术等组织科研攻关。并且制定应用计划，争取省部级、集团级的科技成果获奖。