为了进一步提高煤矿运营公司安全生产效率，降低机电事故影响率，提升公司机电管理水平，强化各级机电专业人员能力，该公司结合实际情况，开展“加强业务培训，提高专业技能”活动。

该活动为期3个月，通过宣传、培训、自检、互检及统一考核的四种方式进行：一是学习标准。机电管理部组织培训教师以机电运输管理制度、机电设备维护与保养标准、电气设备失爆细则、综掘机菜单式检修点检表等内容为教材分批次进行培训，使各级机电管理人员、操作人员及维护人员知标准、懂标准。二是执行标准。各项目部机电经理要带领本项目部人员认真学习，通过培训学习将本单位的机电设备按要求逐台检查，按标准执行，杜绝违章指挥、违章操作，以改善设备的使用情况，保证设备的正常运转，延长设备的使用寿命，使其保持完好状态。三是达到标准。各项目部自行组织内部区队进行自检、互检，以此来发现问题、整改问题，切切实实找出自身的不足并改正，达到相互学习、相互促进、共同提高的目的。四是活动考核。机电管理部组织对本次活动进行考核，通过理论考试和现场检查相结合的方式进行评比，对所有参加培训的机电专业人员进行排名，前三名每人给予奖励，后三名每人关于处罚。以此来激励大家共同学习、共同进步，最终完成活动目标。

这次活动的目标是为了加强运营公司综掘机、皮带输送机、刮板输送机、电气设备的现场管理，通过学习、培训、讲授、考核等多种方式来提升专业技术人员的现场操作、维护保养及维修的专业技术能力，通过培训使各级机电管理人员知标准、用标准、执行标准，最终使煤矿运营公司机电管理水平进一步提升。